冀中能源股份公司：深化三項制度改革 激活企業(yè)內(nèi)生動力

今年以來，冀中能源股份公司以披襟向洋的氣勢，深入推進大區(qū)制、大部制改革，清退外委隊伍、優(yōu)化勞動用工，優(yōu)化業(yè)績考核體系、薪酬分配體系等三項制度改革，實現(xiàn)了減人提效，提高了管理效率，調(diào)動了各層級的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅實步伐。

該公司有序推進大區(qū)制、大部制改革，一礦一策研究制定實施方案，科學(xué)合理定崗定編定員。先后壓減基層機關(guān)科室30余個、井下區(qū)隊5個，資源調(diào)配更加高效。邢臺礦區(qū)各單位“大區(qū)制”改革后提高開掘效率明顯提升，邢臺礦開掘進尺創(chuàng)出近10年來最好水平；邢東礦創(chuàng)三年來月進尺最高紀(jì)錄。同時，該公司積極推動同質(zhì)業(yè)務(wù)、單位整合，整合股份公司救護大隊、峰峰集團礦山救護大隊和邯峰公司救護大隊，提高公司應(yīng)急救護能力；整合邯邢地區(qū)運銷物供職能，強化業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，切實發(fā)揮好“大銷售”“大集采”工作優(yōu)勢。

面對復(fù)雜生產(chǎn)局面，該公司持續(xù)規(guī)范勞動用工管理，嚴(yán)格制定年度用工計劃，壓減用工近1500人，企業(yè)“瘦身”見實效；在對各單位用工調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，制訂井下勞務(wù)派遣工和井下外包隊伍清退方案，共清退井下勞務(wù)派遣工及外包隊3000余人，用工更規(guī)范。規(guī)范用工目的是高效，該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，提升隊伍整體素質(zhì)。為一批礦井配備通風(fēng)、地測、安全、生產(chǎn)、機電等相關(guān)專業(yè)副總師，并開展動態(tài)督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)力量進一步加強；在東龐礦、梧桐莊礦、云駕嶺礦共組建了三支定向鉆機隊伍，并配備定向鉆機，為加快自有化鉆探隊伍建設(shè)，提高瓦斯防治水平和開掘效率提升打下堅實基礎(chǔ)。

該公司持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，把握“公平公正、穩(wěn)定一線”的總原則，加大生產(chǎn)一線、臟險苦累崗位傾斜力度，合理調(diào)控各層級職工收入差距，切實發(fā)揮薪酬激勵“指揮棒”作用。他們對所屬單位工資總額、勞務(wù)費等各類用工的工資總額進行管控，確保工資總額結(jié)算向創(chuàng)效單位傾斜。鼓勵基層單位探索合適的薪酬分配方案。東龐礦通過實行工分制，激發(fā)大家勤動腦、用巧勁兒，引導(dǎo)職工多創(chuàng)新、多節(jié)約、多學(xué)習(xí)、保安全；葛泉礦按照“減人不減資，增人不增資”的思路，積極推進合崗、并崗、包崗工作，通過減人提效來提高職工收入；萬年礦鼓勵基層單位兼職并崗，提升用工效能、提高收入水平。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張明坤）