冀中能源張礦集團降本增效新動力 持續推動企業提質增效

今年以來，冀中能源張礦集團不斷深挖自身潛力，以精細化預算管理、強化設備管理、優化生產工藝、解決生產重點難點環節為突破口，積極開展降本增效、小改小革、技術創新創效等攻關活動，有效的提高生產工藝精益化水平，持續推動企業提質增效。

該集團科學制定材料預算管理制度，以經營目標倒逼成本管控，層層細化分解，從源頭入手，環環相扣嚴抓嚴控材料管理，不斷強化全員節約意識，本著“能自己干的不外委，能復用的設備不換新”的原則，不斷完善規范材料計劃、領取、回收、修舊利廢等管理程序，建立健全節能降耗管理制度，嚴把考核關，強化材料、配件回收復用、修舊利廢指標，嚴格執行交舊領新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發現材料超支情況，分析追究相關人員責任，提高材料支領的管理程度，從源頭上降低成本投入。煤炭銷售分公司每月將指標下發到各預算部門，將預算完成情況與月度績效考核掛鉤，按月公布預算執行情況，加強了月度預算考核，增強了全員的精細化管理意識，確保了管理到位、督察到位、執行到位，實現了預算管理控制。1-11月全公司經營費用比計劃降低了575.9萬元，降幅13%，有效減少了不必要的成本費用支出，實現了降本增效目標。 

該集團緊扣降本增效主題，堅持從小處著手、細處發力、從點滴做起，圍繞崗位創新“金點子、小妙招”下功夫，充分發揮職工特長，結合崗位工作實際，通過小改小革、技術攻關，引導職工主動參與到降本增效實際工作中，將廢棄物轉化為資源循環利用，實現了多項技術改進，最大限度節約成本，以最小投入創造最大價值，達到降本增效的目的；同時結合當前主要工作，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。近期，一煤機公司在電鍍車間自行設計了一套除垢設備，在除垢過程中能夠有效的減少鹽酸氣味對環境和職工的危害，為公司節約了8萬元的改造資金。同時該公司為確保產出的污泥盡快干燥，職工們利用廠區內的廢舊鋼板等材料，自行制作了13個污泥晾曬架，滿足了在當前氣候環境下污泥晾干的需求，避免了大量高含水量污泥堆積產生的污染環境不良后果，不僅環境得到了改善，還為公司節約6萬元資金。

該集團牢固樹立“安全高效、挖潛增收”成本控制理念，通過深挖企業降本增效關鍵點，提高生產效率，通過優化生產流程、引進先進設備和技術、加強職工技能培訓等手段，不斷提升生產效率和產品質量，從而在保障安全的前提下，實現高效生產，提高企業經營質量。宣東礦根據辦公用電量，對電鍋爐使用進行了全面優化調整，由原來運行的9組減到2組，節約用電53萬度，節約電費27萬元：一煤機公司對廢舊普通車床進行技術改造，制作出了10臺拋光設備，技術性能達到了生產需要，拋光的質量和生產加工效率比原來提高了兩倍，為企業節約資金15萬元。

（張礦集團黨委宣傳部    谷強）