效益為上穩(wěn)運營

——冀中能源峰峰集團全力穩(wěn)住經(jīng)營“基本盤”紀(jì)實

今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨繁重的工作任務(wù)，冀中能源峰峰集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深耕細作，穩(wěn)健運營，取得了較好的經(jīng)營成效，穩(wěn)住了經(jīng)營“基本盤”。

優(yōu)化管理 提升效能

今年上半年，煤炭市場持續(xù)下行，本部生產(chǎn)礦井受開采年限增加、地質(zhì)條件復(fù)雜等影響，生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營壓力陡增。面對巨大壓力，峰峰集團正視問題，直面難題，主動思變謀變，堅持統(tǒng)籌謀劃、一體推進，進一步提升經(jīng)營管理效能。

——牢固樹立“大經(jīng)營觀”，堅持經(jīng)濟運行分析考核常態(tài)化、制度化，每月對峰峰集團整體經(jīng)濟運行情況進行匯總分析，用數(shù)據(jù)說話，為決策服務(wù)。堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，建立臺賬、明確責(zé)任、剖析根源、緊盯不放、持續(xù)跟蹤、壓茬推進，有效破解了影響峰峰集團經(jīng)濟運行質(zhì)效的難題；

——堅持“效益至上”，突出靶向治理，敏銳把握工作切入點和突破口，制定下發(fā)了《應(yīng)對市場下行專項措施》，明確了全面穩(wěn)產(chǎn)保量、提高洗煤效益、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等12個方面的有力舉措，并嚴(yán)格督導(dǎo)基層單位貫徹落實，確保各項措施落地見效；

——進一步完善成本管理體系，堅持精打細算“過緊日子”。制定下發(fā)了《成本對標(biāo)管理實施方案》，明確成本對標(biāo)的總體思路、職責(zé)分工、實施步驟，選定了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等重點單位進行對標(biāo)管理，堅持月度成本分析，季度收集成本對標(biāo)報告。同時，組織部分礦井到同類型單位進行現(xiàn)場對標(biāo)，開拓視野、尋找差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，有針對性地調(diào)整成本管控措施，持續(xù)壓降可控成本和非生產(chǎn)性支出；

……

改革不停頓，管理不止步。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，峰峰集團結(jié)合實際，持續(xù)深挖內(nèi)潛，助力企業(yè)“瘦身健體”，進一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

——原峰峰集團、邯礦集團兩大管理主體合并后，迅速理順體制機制，進行同質(zhì)同類同業(yè)資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。合并兩個教培中心，將多經(jīng)總公司的服裝業(yè)務(wù)并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測業(yè)務(wù)整體劃歸檢測檢驗中心，將陶二礦集體企業(yè)皮帶機托輥業(yè)務(wù)并入天擇公司，將百維公司、運銷分公司物流業(yè)務(wù)進行合并……實現(xiàn)了集約高效管理；

——深化“三項制度”改革，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進人力資源管理和薪酬分配制度改革，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，促進工作效率提升；

——加大資金集中管理力度，嚴(yán)格以收定支，嚴(yán)格審批、付款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流考核政策，保必保支出，控必要支出，壓銷管費用，做到“量入為出”“量體裁衣”，確保企業(yè)資金安全。穩(wěn)定融資規(guī)模和信用評級，拓寬融資渠道，有效降低融資成本。認真研究利用財稅政策，合理籌劃涉稅業(yè)務(wù)，充分享受稅收優(yōu)惠政策，爭取各類補貼及退稅；

——全面清理低效無效資產(chǎn)，制定專項工作方案，定期更新資產(chǎn)臺賬，有效盤活閑置資產(chǎn)；

——堅持“一企一策”，扎實開展虧損企業(yè)治理，制定專項實施方案，對梳理出的虧損企業(yè)按照管理層次劃分為上級調(diào)度、內(nèi)部調(diào)度、嚴(yán)防返虧、新增虧損4種類型，分類施策，堅決完成年度扭虧目標(biāo)。

發(fā)揮優(yōu)勢   提高效益

“峰峰焦煤”“赤峪焦煤”一直是峰峰集團高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢所在。今年以來，峰峰集團用足用好煤種優(yōu)勢，持續(xù)深耕“大精煤”戰(zhàn)略，下發(fā)了《2024年大精煤戰(zhàn)略工作安排》，每月組織召開大精煤戰(zhàn)略現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，強化煤質(zhì)源頭管控，嚴(yán)格落實“標(biāo)煤制”考核，積極推廣應(yīng)用“四新”，推進選煤智能化，不斷改進提升煤炭洗選加工水平，促進精煤回收率最大化，對沖了市場下行風(fēng)險。

“大精煤”戰(zhàn)略是一項全面系統(tǒng)的工程，從原煤生產(chǎn)到洗選加工再到市場需求和煤炭銷售，需要全流程、全鏈條、各單位、各部門的通力協(xié)作，把每一個環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮到極致。

——峰峰集團各生產(chǎn)礦井瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，堅持“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場”的原則，通過不斷優(yōu)化采煤工作面設(shè)計，合理配采，嚴(yán)格考核，穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量；

——精煤研發(fā)中心作為業(yè)務(wù)主管部室通過精準(zhǔn)分析煤質(zhì)指標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，拓寬免洗煤源，以市場為導(dǎo)向，指導(dǎo)馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠對洗選方案進行科學(xué)優(yōu)化，對洗煤生產(chǎn)布局進行調(diào)整，提高了主導(dǎo)產(chǎn)品焦精煤產(chǎn)量；

——馬頭洗選廠為實現(xiàn)精煤效益最大化，把提升煤質(zhì)作為增加效益的重要途徑，成立了技術(shù)攻關(guān)團隊，對“一廠三部”浮選系統(tǒng)進行二次浮選工藝改造，提高了精煤質(zhì)量和回收率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；

——邯鄲洗選廠對“配煤、浮選、重介”三大系統(tǒng)升級改造，浮選藥劑由原來噸原煤0.3千克降低至0.2千克，重介精煤合格率由85％提高到95％；

——煤炭運銷管理中心以效益為先，正確把握國家政策，積極應(yīng)對煤炭市場變化，加強市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握行業(yè)信息，靈活調(diào)整營銷方案，降低庫存積壓，努力提高煤炭銷量，擴大市場占有率。

在此基礎(chǔ)上，峰峰集團打開思路、邁開腳步，依托優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，強化對外合作，充分發(fā)揮煤種、管理、隊伍等多方面專業(yè)優(yōu)勢，推動洗選業(yè)務(wù)走出去、拓市場。興泰公司堅持“輕資產(chǎn)運營、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理”的發(fā)展理念，先后托管運營山西、新疆等地5座外埠洗煤廠，年入洗原煤規(guī)模突破750萬噸。

加快進度   提速發(fā)展

重點項目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。今年以來，峰峰集團進一步強化目標(biāo)導(dǎo)向，提升效率意識，加快構(gòu)建“1＋1＋N”產(chǎn)業(yè)格局，拉滿重點項目建設(shè)“進度條”，確保項目快建設(shè)、快竣工、早投產(chǎn)、早見效。

——拜城縣峰峰煤焦化公司瞄準(zhǔn)“察爾齊礦年底試運轉(zhuǎn)”目標(biāo)，全力趕工期、抓進度，目前已完成察爾齊礦90萬噸/年改擴建項目的進場道路橋梁、風(fēng)井道路橋梁、風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)道工程、風(fēng)井場地橋梁工程、35千伏輸變電工程、風(fēng)井場10千伏變電所及制氮機房聯(lián)合建筑、瓦斯泵站等關(guān)鍵項目；東興泰煤礦取得60萬噸/年改擴建項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證，為下一步取得該項目施工規(guī)劃許可證奠定了基礎(chǔ)；

——峰煤焦化公司聚焦化工產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”，嚴(yán)格落實項目建設(shè)要求，加快相關(guān)手續(xù)跑辦。目前，硝鹽儲能新材料項目土建主體已基本完工，正在進行設(shè)備安裝；焦?fàn)t煤氣制氫聯(lián)產(chǎn)SNG項目獲冀中能源集團批復(fù)并與邯鄲華潤燃氣有限公司正式簽約，開展了項目地勘及能評、環(huán)評、安評編制和項目設(shè)計方案論證，項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作也在積極籌備；開魯醫(yī)藥1000噸/年D-苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽項目完成投料，正式進入試生產(chǎn)階段；

……

在緊鑼密鼓推進重點項目建設(shè)的同時，峰峰集團進一步規(guī)范內(nèi)部市場“四自”管理，幫助非煤“四自”單位用好內(nèi)外“兩個市場”“兩種資源”，鼓勵他們積極探索，對內(nèi)服務(wù)、對外創(chuàng)效，實現(xiàn)自養(yǎng)，為峰峰集團高質(zhì)量發(fā)展減負提速。

——天擇公司圍繞各礦裝備需求實際，主動對接業(yè)務(wù)，承攬了羊東礦、孫莊采礦公司ZY6800電液控液壓支架，山西大遠煤業(yè)公司SGZ730/400前后部刮板機，東興泰煤礦永磁大傾角皮帶機等設(shè)備制修任務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增；

——新聞傳媒通信中心積極“走出去”，承接了外部礦井的視頻監(jiān)控及存儲、調(diào)度大屏等項目，進一步盤活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益；

——教培中心成功獲批職業(yè)技能社會培訓(xùn)評價機構(gòu)，具備面向社會人員開展職業(yè)技能鑒定的資質(zhì)，可實現(xiàn)對外創(chuàng)收；

——建興服務(wù)分公司擴大半成品售賣品種，開拓盒飯外賣項目，增加社會化份額；

……

新的一年，讓我們以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動經(jīng)營工作再上新臺階，經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)新躍升。

（峰峰集團新聞中心   高曉晶）