又踏層峰望眼開  難事只要肯登攀

——冀中能源集團2023年精彩回眸之經營管理篇

在冀中能源集團三屆七次職代會上，冀中能源集團黨委書記、董事長、總經理劉鍵指出：“2023年，我們堅持內挖潛力、外融資金，靠實實在在的業績，被金融機構及社會市場所認同，維護了企業市場信用，市場化融資全面恢復，融資結構持續優化，融資成本大幅降低，時隔3年重新取得了DFI債券發行資質，我們的努力得到了應有的回報。”

志不求易者成，事不避難者進。面對市場下行、困難疊加、改革調整等壓力挑戰，2023年冀中能源集團突出效率效益主題，企業經營業績持續提升，債務風險全面化解，改革轉型不斷突破，“三年三步走”第一步目標順利達成，總體呈現穩中向好、好中有進的發展態勢，經營狀況、造血能力發生實質性提升，整體態勢持續向好，已步入穩健運營、轉型發展新階段。

提質增效深挖潛  穩健運營促發展

物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。2023年，冀中能源集團聚焦“創效盈利”本質，堅持從自身可控因素下功夫、挖潛力，實施嚴格的預算管控、成本倒逼、考核兌現機制。在主動壓減高風險、低毛利物流業務情況下，完成營業收入1180億元；在煤價下降178元/噸、影響收入68億元情況下，完成利潤36.5億元；經營活動凈現金流100億元以上，連續兩年在百億元以上。堅持以創新創效為核心、以高限目標為引領，圍繞提產、降本、挖潛、治虧等經營重點工作，全面加強預算管理、調度督導和考核激勵，引導各單位自我加壓、奮力拼搏，以自身工作的確定性應對外部形勢的不確定性，有效對沖市場下行等影響，企業盈利能力和抗風險能力顯著增強。

煤炭板塊整體盈利81億元，原煤、精煤同比分別增產173萬噸和48萬噸。冀中股份、峰峰集團、邢礦集團牢牢掌握生產主動權，合計產煤4678萬噸、創效75億元，守好了集團穩健運營的基本盤。冀中股份把握“快漲慢降”營銷準則，及時調控量價優惠政策，合理調配長協煤及市場煤資源，高價位實現產銷平衡；邯峰礦區加大網上競拍力度，溢價增收3128萬元；邢臺礦區深耕經營煤業務，增收創效2350萬元。峰峰集團深化“五效”管理，完善“四自”管理，16家企業納入冀中能源集團內部供給市場；堅持對標挖潛，明確15項具體分解指標、20項方案措施，全面提升價值創造能力；爭取去產能交易資金1.1億元，爭取煤礦安全改造和清潔能源發展中央預算內補助資金4345萬元。邢礦集團老母坡煤業、金谷煤業在經歷煤價大幅波動的不利局面下，合計實現收入16.54億元，利潤5.91億元，工程公司、中煤四處兩家單位全年營業收入合計突破16億元，全年簽約合同量均創出歷史新高。邯礦集團變化尤為明顯，赤峪礦產量創出新高，太行礦復產即達產，徹底扭轉被動局面。山西冀中停產礦井全面復產，張礦集團實現連續盈利，井礦集團多渠道挖潛增收，困難形勢下始終保持奮斗姿態。

華藥集團狠抓產能釋放和市場拓展，原料藥、制劑藥同比增產均在20%以上，10個戰略產品和16個潛力產品銷量分別提升6%和26%，銷售過億單品達到20個。華北醫療推進醫療主業與養老、供應鏈業務協同發展，迅速擺脫疫情影響，實現利潤翻兩番。裝備集團中標千萬級以上訂單23個，全年利潤首次破億元，同比增長36.8%。石煤機公司隨車起重產品深度契合國外市場需求，完成俄羅斯國際展會“首秀”；外貿出口業務實現訂貨1.25億元，同比增長30.57%。河北物流做實做強鋼材、礦石等大宗貿易和管理服務，利潤同比增長68％。

成本倒逼練內功  治理虧損堵漏點

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋，成本管控貴在堅持不懈，持之以恒。2023年，冀中能源集團全面實施成本倒逼機制，聚焦制約企業發展的堵點難點問題和體制機制障礙，多舉措加強成本管控，深入推進虧損企業治理，加大貨款及債權清收力度，企業內在動力活力潛力充分激發，持續發展能力顯著增強，轉型發展駛入快車道。商品煤成本降低84元/噸，成本總額壓降21億元。統籌推進集團稅務籌劃，合計享受財稅優惠16億元。

冀中股份持續深化成本費用對標分析，加大隱性成本管控，地面區域治理鉆探進尺減少4.1萬米，注漿施工費降低20元/噸。嚴格資產處置和外委修理，盤活閑置物資3672萬元、節約外委支出2647萬元。跟蹤推進62個公司級“增節降”項目，節支創效2.9億元，原煤完全單位成本同比下降8元/噸。峰峰集團堅持開源與節流并重，育新與培優結合，加強月度分析考核，引導經營數據歸真、業績做實，扎實降成本、控費用、增效益，可控成本同比降低5%。華藥集團加強預算剛性管控，全年壓減管理費用和財務費用1.46億元。通過降低重點產品原材料采購價格等措施，實現降本1億元。邢礦集團持續深化“137”成本管理精細化體系，圍繞確定的150余項課題定方案、定措施、抓落實，成本管控能力取得質的突破，全年原煤單位制造成本、商品煤單位完全成本，較年初計劃分別下降8.81%、23.82%。邯礦集團通過加大回收復用、壓減庫存、內部招采、置換高成本資金等措施，節約費用2200萬元。裝備集團認真抓好89項降本增效項目實施，堅持月總結、季調度，持續推進項目落實，全年實現降本增效4608萬元。

冀中能源集團“一企一策”推進治虧攻堅，36家企業實現扭虧、整體減虧4.3億元。冀中股份深化虧損治理，乾新煤業和邢北煤業去年成功掛牌轉讓，實現投資收益4個多億，徹底甩掉了兩大“歷史包袱”，郭二莊礦扭虧為盈，沽源公司注銷止虧，2家國資委重點調度單位全部實現扭虧，5家單位實現經營性扭虧。峰峰集團推進虧損企業治理，實現扭虧9家，同比減虧2.6億元。華藥集團虧損企業治理取得階段成效，玻璃分公司、天津物流等6家單位扭虧為盈；華恒公司實現復產，全年減虧4300萬元。邢礦集團盤活閑置土地資產，五礦分公司成功增加收入2700多萬元，原崆山土地、房屋處置完成，收回資金3200萬元，充分利用國家惠企政策，享受稅收優惠5000余萬元。邯礦集團12家虧損企業同比減虧3.3億元，其中金地公司、波芙瀾公司實現扭虧為盈。裝備集團認真研究各項惠企政策，累計享受政府惠企政策、稅收減免等共計2690萬元。張礦集團狠抓切塊扭虧治虧，一煤機公司和煤炭銷售分公司同比減虧1500萬元；懷來礦和康保礦均做到了自養增盈，同比增利33萬元；尚義礦實現了經營性扭虧，同比減虧198萬元。

冀中能源集團踐行“清欠就是創效”理念，積極落實各項財稅優惠政策，各單位清收陳欠21.9億元，國際物流集團債權清收20億元，處置盤活低效閑置資產12億元。冀中股份加大陳欠清收力度，回籠資金1.42億元，積極爭取財稅優惠政策，減免各類稅費6.1億元。峰峰集團全力壓降“兩金”，盤活變現、降低占用1億元，完成清收1.69億元，享受稅收優惠3.5億元。華藥集團土地收益返還取得重大突破，爭取到了更加優惠的補償政策。邢礦集團強力推進應收賬款回收，應收賬款余額較年初降低5％，成功回收兩年以上陳欠2551萬元，杜絕新增超期賬款發生，有效防范了經營風險。裝備集團開展“降應收百日攻堅”和“應收賬款專項清理”行動，修訂完善考核辦法，強化應收賬款期末余額考核，嚴格兌現獎懲，三年以上應收賬款累計清欠5779萬元，清戶102戶，完成全年計劃的103.38%。張礦集團嚴控各項費用支出，全年可控成本同比降低5600萬元，清理收回重點欠款3.5億元，爭取到政府補助資金和節稅降稅5300萬元，保證了企業低成本運行。北京金牛酒店完成對外租賃、年增效益千萬元。

市場融資求突破  調整結構化風險

2023年8月19日，冀中能源集團成功發行2023年度第七期超短期融資券（科創票據），此次債券發行系冀中能源集團作為河北首批中國銀行間市場的“常發行”人，首次試行“常發行計劃”。冀中能源集團獲批河北首批中國銀行間市場的“常發行”人，標志著冀中能源集團作為河北及全國債券市場秩序的堅定維護者和發行市場的資深參與者，得到了中國銀行間市場交易商協會的進一步認可。

2023年10月，冀中能源集團重新取得DFI債券發行資質，成為河北省第二家注冊DFI的國資國企。取得該資質后，冀中能源集團可根據資金需求和市場狀況，自行選擇發行品種、規模、期限等，進一步提高銀行間市場融資的自主性、靈活性和效率。

2023年11月2日，冀中能源集團與光大證券公司簽署戰略合作協議，雙方正式結成深度戰略合作伙伴，將在債務融資、股權投資、綜合金融等方面開展深層次、多領域、全方位的業務合作。

2023年12月11日，全國銀行間同業拆借中心網站發布公告，冀中能源集團2023年度第十一期超短期融資券（23冀中能源SCP011），即日起開始在銀行間債券市場交易流通，發行金額為15億元，發行利率為3.7%，債券利率再創企業歷史新低，標志著企業市場化融資渠道進一步拓寬、融資結構不斷優化，融資成本持續下降。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。這一個個具有標志性的市場化融資破冰之舉，昭示冀中能源集團在拓寬融資渠道，推進市場化融資過程中邁出了堅實的步伐，對于提振市場信心、實現資金良性循環意義重大，開啟了冀中能源集團直接融資新紀元。

冀中能源集團按照“穩規模、調結構、降成本”的融資工作要求，主動對接中國銀保監會、證監會、銀行間市場交易商協會等監管部門，走訪接洽各大銀行、券商、保險、資管公司等金融機構90余家，組織線上線下路演28場次，進一步強化了與金融機構的互信互惠互利。隨著企業經營業績大幅改善和資產質量有效修復，資本市場對冀中能源集團信心明顯增強。各大銀行和金融機構對企業后續增信增貸、債券發行等融資業務持續加大支持合作力度，多家金融機構2023年為企業新增銀行授信貸款76億元。

冀中能源集團牢牢把握穩中求進這個總基調，把保資金鏈安全、拓市場化融資作為工作重點，堅持內外統籌，以“我”為主，以深化重點銀行戰略合作尋求突破，以提升經營業績補充流動性，全方位提振資本市場信心，市場化融資通道逐步打開，全年發債27期、募資229億元，綜合融資成本下降40BP、節省利息支出5.4億元，實現資金良性循環。隨著各項改革措施落地見效，企業經營業績、融資形勢、發展勢頭、內外環境呈現出“四個明顯好轉”，集團整體運營態勢持續向好，步入穩健運營轉型發展的新階段。

強化管理促提升  協同高效顯優勢

管理是企業生存發展的根基。2023年，冀中能源集團以“管理提升年”為抓手，注重樹立集團觀念，著力發揮協同優勢，財、供、銷等關鍵業務管控水平再上新臺階。修訂財務共享、大額資金等制度流程十余項，以財務共享中心為平臺，構建“資金共享、預算管控、業財融合、費控管理、數據分析”五大平臺，建成集團資金池、票據池，實現集團所有商業銀行賬戶統一管理，確保各類資金“看得見、管得住、調得動、用得好”，初步建成規范高效的財務管控機制。

以煤炭銷售為切入點，按照“管售分離”原則，在集團層面成立煤炭銷售公司和專業管理部門，對營銷戰略、市場布局、價格政策等實施統一管理，統一對外銷售和回款，形成冀中能源集團資金池，實現效益最大化和資金高效利用。

持續強化績效管理，樹立鮮明的業績導向，分行業分企業設置考核指標，強化月度考核、分析、兌現等過程控制，確保指標的嚴肅性、考核的精準性和計劃完成的保障性。

以構建內部供給市場新格局為抓手，對外發揮規模優勢，冀中能源集團電子招標平臺全年完成招標金額100億元，較攔標價節資8億元。積極發揮規模采購優勢，以鋼材為試點實施“集招分采”，采購價較市場價低10%以上。強化內部市場協同，確定104家1700多個內部采購品類，全年成交17.5億元，同比增加3.6億元。

常態化推進合規管理，堅持內部控制、合規管理與審計監督一體推進，開展經濟責任、工程項目、虧損治理等專項審計127項、整改問題165個，各類風險得到有效防范化解。組建外聘律所庫，挽回經濟損失3.3億元。

深入實施“大精煤”戰略，利用自身煤種、技術、市場優勢，整合區域市場資源，拓展煤炭配洗業務，實現由煤炭生產商向綜合服務商轉變。打破子公司管理界限，統籌用好內外資源，堅持能洗盡洗、應洗盡洗，持續提升精煤產量和洗選產能利用率。峰峰集團圍繞冀中能源集團“大精煤”戰略總體部署，調整產品結構，穩定提升規模，根據市場需求新增中硫肥煤、中灰焦煤產品，推動峰峰礦區洗選配煤業務集中管理，邯鄲選煤廠、馬頭選煤廠負荷率和回收率大幅提升，外配煤業務4個月創效1億元。冀中股份進一步完善全過程、全方位煤質管控體系，從源頭抓煤質，實施兩級浮選、煤泥干燥、智能排矸等技術改造，推進四大礦區全煤種配洗配銷，持續優化精煤產品結構，擴大高附加值產品產量，增量提價效果顯著。

冀中能源集團加快實施機關機構改革，全力打造專業、精干、高效、權威的各級機關，持續推進減人提效，盤活內部人力資源，進一步提升企業現代化治理水平。冀中股份改革調整公司機關機構，壓減機關部室3個，減少人員45名，促進了機構精簡、人員精干。峰峰集團深化內部改革，機關部室由原來17個減為13個，減員40人。成立物資供應和煤炭運銷管理中心，通順公司、滏水服務中心整體劃入后勤實業分公司。華藥集團實現精簡提效，職能部室壓減50%，管理人員壓降51%，有效提升了管理效率。邢礦集團大力開展“一優三減”，加快推進智能化采掘工作面建設和無人值守等，老母坡煤業、金谷煤業原煤生產人員效率同比分別增長5.6%、18.3%。張礦集團機關部室由11個壓減到10個，人員編制從106人減到80人，優化了機構設置，精簡了管理人員。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。回望剛剛過去的2023年，我們在應對挑戰，奮力拼搏中強健了體魄，壯實了筋骨；展望充滿希冀和光明的2024年，更堅定了我們穩中求進，以進促穩的步伐。藍圖繪就，鼓角錚鳴，讓我們堅定信心、踔厲奮發、勇毅前行，開創新的更優異的經營業績，獻禮新中國成立75周年。

（冀中能源集團新聞中心    石俊峰）