毫不松懈抓實(shí)安全 精心組織高效生產(chǎn) 嚴(yán)格管控力保效益

冀中能源峰峰集團(tuán)奮力拼搏順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅

進(jìn)入2024年，冀中能源峰峰集團(tuán)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政系列會(huì)議精神，圍繞“三年三步走”發(fā)展思路和“提質(zhì)提效提速”總體要求，聚焦“三大任務(wù)”“七大專項(xiàng)行動(dòng)”，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，上下一心鉚足干勁，全力以赴奮力拼搏，截至1月25日，順利完成當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。

該集團(tuán)堅(jiān)決把安全工作擺在一切工作的首位，全力打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，嚴(yán)格要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核制度，嚴(yán)格監(jiān)督考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究。完善礦廠、區(qū)科、班組、崗位各層級(jí)安全管控抓手，將安全管理重心和末端放在班組和崗位，全面構(gòu)建“崗位保班組、班組保區(qū)科、區(qū)科保礦廠”的安全管理新格局。突出重大災(zāi)害防治，緊盯瓦斯治理、防治水、火災(zāi)、頂板等安全管控重點(diǎn)和過(guò)構(gòu)造、大傾角采煤、初采末采、搬家倒面、礦井檢修、石門揭煤等重要環(huán)節(jié)，全面防范化解采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、供電、排水等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并把外埠生產(chǎn)礦井納入重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，將管控職責(zé)細(xì)化到?jīng)Q策、管理和執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，降低人的不安全因素，推動(dòng)本質(zhì)化安全，1月份辛安礦、羊東礦順利通過(guò)河北省智能化建設(shè)示范礦井驗(yàn)收。

該集團(tuán)面對(duì)本部礦井資源枯竭的客觀實(shí)際，超前謀劃制定本部及外埠10對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和工作面優(yōu)化實(shí)施方案，全力確保主力礦井穩(wěn)產(chǎn)增量，資源枯竭礦井挖潛增量。面對(duì)地質(zhì)條件異常復(fù)雜的現(xiàn)狀，強(qiáng)力推動(dòng)各礦井緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，攻克制約生產(chǎn)難題，嚴(yán)格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)科學(xué)組織生產(chǎn)。九龍礦針對(duì)152下40工作面頂板破碎，兩巷壓力大變形嚴(yán)重，以及工作面需要延長(zhǎng)加架等生產(chǎn)實(shí)際，在加強(qiáng)頂板控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的同時(shí)，強(qiáng)化機(jī)電班組與生產(chǎn)班組協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)每日割煤7刀以上。羊東礦針對(duì)8206主采工作面仰采，煤壁片幫、頂板破碎嚴(yán)重，影響工作面推采的難題，應(yīng)用長(zhǎng)壁配合短壁注漿加固技術(shù)管控頂幫，保證了安全高效生產(chǎn)。外埠礦井山西大遠(yuǎn)煤礦持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)生產(chǎn)模式；新疆拜城弘揚(yáng)煤礦強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)量穩(wěn)定。

該集團(tuán)深入推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，開足馬力全力組織精煤生產(chǎn)。精煤研發(fā)中心根據(jù)市場(chǎng)行情和用戶需求，充分發(fā)揮肥煤資源和洗煤廠產(chǎn)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入研究精煤生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高主導(dǎo)產(chǎn)品焦精煤產(chǎn)量，增強(qiáng)焦精煤主導(dǎo)地位。同時(shí)緊抓原煤質(zhì)量管控和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)力推動(dòng)邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠等各洗煤廠積極攻克極寒天氣造成的凍車影響，全力保證安全高效生產(chǎn)。邯鄲洗選廠嚴(yán)格把控原煤質(zhì)量關(guān)，完善20分鐘加量考核機(jī)制，小時(shí)處理量保持在每小時(shí)620至640噸之間；成立洗煤攻關(guān)小組，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)異常情況，開展指標(biāo)攻關(guān)行動(dòng)，穩(wěn)定精煤指標(biāo)。馬頭洗選廠密切跟蹤掌控煤質(zhì)變化情況，開展精煤生產(chǎn)攻關(guān)試驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定最佳配比方案，提高工作效率，最大程度提高精煤回收率，提升精煤質(zhì)量和產(chǎn)量。

該集團(tuán)全力以赴挖潛效益，完善精準(zhǔn)考核指標(biāo)體系，原煤礦井績(jī)效為先，工資指標(biāo)分塊核算，多勞多得；非煤虧損單位以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不虧損為底線，創(chuàng)效增收，嚴(yán)控費(fèi)用支出；機(jī)關(guān)部門考核聯(lián)掛整體指標(biāo)。為全力消滅經(jīng)營(yíng)性虧損，按資產(chǎn)測(cè)收益、分?jǐn)傸c(diǎn)定利潤(rùn)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深挖成本潛力，全力壓減可控成本和非生產(chǎn)性支出。統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)、投資和資金來(lái)源及去向，合理安排支付順序，嚴(yán)禁預(yù)算外支出。按照“立足市場(chǎng)、對(duì)外創(chuàng)收、對(duì)內(nèi)降本”原則，推進(jìn)“四自”單位強(qiáng)化服務(wù)專業(yè)化管理，降低成本，創(chuàng)效自養(yǎng)。加強(qiáng)招投標(biāo)治理，加強(qiáng)集采和自采管理，依靠統(tǒng)一內(nèi)部大市場(chǎng)，增加談判籌碼，大力推動(dòng)設(shè)備材料采購(gòu)顯性成本和隱性成本降低。加大虧損治理，加大清欠力度，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)設(shè)備盤活。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   葉淑紅）