早春開新局  拼出開門紅

冀中能源邢礦集團提前完成2月份目標任務

真抓實干春來早。2月份，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指導，通過加快推進項目建設增后勁、搶抓春節市場、深入推進“三提一降”工作等舉措，不斷提升企業綜合競爭力，截至2月26日，提前實現了2月份各項任務指標，為首季開門紅奠定了堅實基礎。

該集團開局提早部署重點項目，不斷加強重點項目統籌力度。為確保項目建設速度，他們在重大項目、重點工程建設中實施掛牌督戰，制定項目建設時間表和路線圖，通過落實包干、倒逼、督查、獎懲等工作法，以責任倒逼落實、以時間倒逼進度，全力做好項目的落地建設文章，不斷增強企業發展后勁。新疆邢美礦業為保證項目建設進度，春節期間也未停工，2月份多次召開貫通專題研究會，從施工方案、安全措施、生產組織等方面進行了全面系統的安排部署，將工作任務層層分解，責任落實到個人，確保了項目的推進速度，2月份，井下啟動了萬兆工業以太環網平臺的安裝工作，礦井智能化建設進入新階段，同時，+700架空乘人裝置通路與運輸上山安全精準貫通，為實現聯合試運轉打下了堅實基礎。

該集團堅持以銷促產，全面舞活銷售龍頭，進一步強化營銷創新，充分發揮市場營銷“牛鼻子”作用，抓銷售、增訂單、促提量，全面提高營銷創效水平。冀中糧油利用春節銷售旺季這一有利時機，積極拜訪河北軍糧專項市場，做好服務與對接，月銷量近600噸，創歷史新高，同時，借助北國、家樂園、華天等多家超市產供銷聯動優勢，豐富產品種類，靈活銷售策略，適時推出不同規格、種類活動產品，不斷滿足商超市場需求，銷量節節攀升，截至26日，銷售收入完成計劃的124.47%，實現了銷量效益雙提升。生活分公司春節期間銷售忙，冀中優貨棧深耕服務細節，聚焦顧客需求，調配產品貨源，2月份銷售春節福利產品3900多份。金興塑料分公司緊盯市場需求，2月份完成出口315.9噸，提前完成了月度任務目標。

該集團深入推進“三提一降”和成本管理精細化等工作，在全力以赴“保質、增量、提效”的同時，持續深化“137”成本管理精細化體系，重點突出“7大業務支撐”，把成本意識貫穿生產經營全過程，刀刃向內深挖潛能，以更有含金量的經濟效益助力企業高質量發展。工程公司邯鄲第一醫院東區項目應用鋼筋自動化集中加工工藝，大幅度提高鋼筋加工速度，同時，冀中新材成品庫采用超大面積地面混凝土分倉法施工工藝，有效防止混凝土產生收縮裂縫，降低項目成本。金牛食品進一步調整生產模式，優化生產工藝，打通生產環節的堵點、難點，實現了生產能力的逐步提升，由1.6噸/天提升至4噸/天，有效促進了產能釋放。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）