聚焦重點靶向發力  精準施策攻堅克難

冀中能源邢礦集團砥礪奮進提前實現4月份各項任務目標

面對復雜多變的市場形勢，冀中能源邢礦集團緊盯目標任務，通過精心組織、周密部署，集團上下齊心協力、攻堅克難，以必勝的信心和決心全力推進各項任務目標的完成，截至4月28日，已提前完成4月份各項任務指標。

該集團積極超前謀劃、超前部署，進一步優化生產布局、優化勞動組織、優化技術設計，為原煤高產穩產奠定堅實基礎。金谷煤業積極采取獎勵措施，細化生產組織方案，將生產任務指標分解到班組，落實到個人，保證人人頭上有指標，11102工作面在保持矸石充實的情況下，持續保持每日4刀高效生產。老母坡煤業在5110掘進遭遇全巖的情況下，掘進隊倒排工期，掛圖作戰，大打攻堅主動仗，使單日進尺始終穩居14米以上。4月15日，新疆邢美礦業公司塔什店礦區一號礦井118-2W01工作面切眼順利貫通，這標志著該公司為首采工作面后續設備安裝鋪平道路，向實現聯合試運轉目標再次邁出了堅實一步。

該集團以市場為導向，以創新為動力，深入推進“三提一降”工作，進一步優化生產經營流程，充分挖掘優勢資源潛力，全力推動企業穩健運營高質量發展。生活分公司積極探討實現性價比采購的途徑和方法，完善重點、關鍵設備和備件的管控制度，全力降低采購成本，金興制藥首季目標制造成本占比和目標材料費占比較去年同期相比分別減少了16.66%和12.8%。中煤四處通過本部設備倉庫、社會租賃站和內部停緩建工地，解決了絞車、電機、通風機等鑿措設備的60%以上，減少了資金直接支出近100萬元。工程公司加強物資采購精細化工作，在冀中能源集團電子招采平臺公開詢比價格，截至目前，已節資110.26萬元，節資率4.88%。

該集團堅持以銷促產，通過對市場信息的細致分析，準確研判市場變化和競爭態勢，建立起上下聯動的市場分析決策機制，及時調整和制定整體營銷策略，積極拓展銷售渠道，有力抓住市場新機遇，實現了銷售收入的穩步增長。同時，該集團還注重品牌建設和形象提升，通過參加行業展會、開展公益活動等方式，提高品牌知名度和美譽度，為企業贏得了更多市場機會。技師學院搶抓培訓市場，4月份已開展煤礦井下特種作業培訓378人，煤礦井下安全管理人員培訓426人，班組長培訓24人。金谷煤業加大對精煤市場的調研力度，了解客戶需求，調整產品結構，提高精煤產品的市場競爭力，實現了日銷售煤炭始終保持在60車左右的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）