風(fēng)雨兼程七十五載  牢記初心再創(chuàng)輝煌

——冀中能源峰峰集團建企75周年巡禮

伴隨著共和國前進的步伐，9月18日，冀中能源峰峰集團這個具有140多年開采史、被譽為“共和國長子”的國有大型煤炭企業(yè)，將迎來建企七十五周年。

75年奮進歲月，見證不忘初心。一次次保障能源供應(yīng)，服務(wù)社會發(fā)展，增進民生福祉……在全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的偉大征程中，貢獻了峰峰力量，彰顯了國企擔當。

75年風(fēng)雨兼程，留下光輝足跡。一代代峰煤兒女在奮進中攻堅克難，于變革中砥礪前行……在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史進程中繪就了璀璨畫卷，譜寫了奮斗贊歌。

掩卷回望，不禁感嘆，道路由來曲折，征途自古艱難。回顧峰峰煤礦的發(fā)展史，就是一部峰煤人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而不懈奮斗的歷史。

75載櫛風(fēng)沐雨，峰峰煤礦歷經(jīng)磨難而不衰、飽受風(fēng)霜而不倒，所創(chuàng)造的、沉淀的，最核心的是“發(fā)展”二字。

從1949年峰峰礦務(wù)局宣告成立到1977年，在舊中國留下的小煤窯基礎(chǔ)上，峰峰煤礦人艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了由年產(chǎn)五十萬噸向千萬噸大局的歷史性跨越；黨的十一屆三中全會后，峰峰煤礦人沐浴改革開放的春風(fēng)，頑強拼搏，實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型；2003年峰峰礦務(wù)局改制為峰峰集團有限公司，峰峰煤礦人抓住機遇，走出困境，企業(yè)進入蓄力增勢、快速發(fā)展的重要階段。

2008年６月，峰峰集團與金能集團強強聯(lián)合，成功組建冀中能源集團，開創(chuàng)了又好又快發(fā)展的嶄新局面。

2009年至2013年，峰煤人揮戈四方拓疆土，科技引擎出高效，多元并舉創(chuàng)新業(yè)，原煤產(chǎn)量由1000萬噸提高到4700萬噸。

2014年至2016年，煤炭行業(yè)四面楚歌，峰峰集團一度站在了“生死線”上。峰煤人“挺”字當頭，苦戰(zhàn)“寒冬”，渡危求存，實現(xiàn)了穩(wěn)健運營，創(chuàng)出了峰峰集團發(fā)展史上又一新的奇跡。

2019年，煤炭寒冬日漸回暖，峰峰集團抓住有利時機，堅持“穩(wěn)中求進”原則，發(fā)揮煤種優(yōu)勢，強改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤指標的雙豐收。

2024年3月，原峰峰集團與邯礦集團管理主體合并，掀開了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新一頁。重塑壯大的新峰峰總量規(guī)模穩(wěn)步增長，項目建設(shè)提檔升級，精煤品牌熠熠生輝， 管理創(chuàng)新蓄勢增力，智能化礦山建設(shè)日新月異，多元化綜合發(fā)展動力強勁，邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

75載歲月崢嶸，峰峰煤礦闖關(guān)奪隘不退縮，披荊斬棘啃硬骨，所創(chuàng)造的、沉淀的，最寶貴的是“革新”二字。

在1949年到1952年經(jīng)濟恢復(fù)時期的三年內(nèi)，長壁采煤法讓峰煤人如獲至寶，徹底結(jié)束了大鍬大鎬的采煤時代，生產(chǎn)效率也大大提高。1951年3月24日，《人民日報》一版刊發(fā)《峰峰煤礦向毛主席報捷，風(fēng)鎬采煤量創(chuàng)全國最新紀錄》，捷報傳遍神州，中共中央專門發(fā)來電報祝賀。

2003年7月8日，峰峰礦務(wù)局改制為峰峰集團有限公司，創(chuàng)新運行機制，深化三項制度改革，電力、鐵路、營銷、物供、通信等專業(yè)化公司相繼成立，機械制造、工程建設(shè)等全民輔業(yè)單位完成改制，走向了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路；

2009年以來，為了攻克“三下”壓煤、極薄煤層、邊角殘煤等開采難題，峰峰煤礦重點研究推廣綜合機械化開采、膏體充填開采、薄煤綜采自動化、大傾角開采、端頭超前支架等新技術(shù)、新裝備、新工藝，破解了生產(chǎn)瓶頸。其中，《急傾斜厚煤層走向長壁綜放開采關(guān)鍵理論與技術(shù)》榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，解決了我國60度以下急傾斜厚煤層安全高效開采的技術(shù)難題。

2024年，峰峰集團著力抓好國企改革深化提升行動，制定了《改革深化提升行動推進方案 (2023—2025 年)》，以提速智能化建設(shè)、提高資金運營效率、提升治理效率、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新等重點任務(wù)為著力點，通過專業(yè)化整合和深化體制機制改革，全面提升經(jīng)營創(chuàng)效管理水平，行固本之舉，謀長遠之策，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

75載薪火相傳，峰峰煤礦全心全意為職工，用心用情辦好事，所創(chuàng)造的、沉淀的，最重要的是“為民”二字。

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工。峰峰集團黨委堅持以人為本，樹牢“興企為民”理念，用心用情用力為職工群眾辦實事、辦好事，職工群眾的獲得感、幸福感和安全感持續(xù)攀升。

——讓工作體面。在減輕職工勞動強度、改善井下作業(yè)環(huán)境、改變礦工形象上持續(xù)發(fā)力。加快智能化礦井建設(shè)，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓機器多干活，把職工從井下相對惡劣的環(huán)境中解放出來，實現(xiàn)少人則安、無人則安。認真踐行綠色發(fā)展理念，加大環(huán)保投入，推動生產(chǎn)方式綠色化、能源消耗減量化、資源利用無害化，實現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)、高效低碳利用，為職工打造干凈整潔、綠意盎然的廠區(qū)環(huán)境，繪就高質(zhì)量發(fā)展綠水青山。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化“四新”應(yīng)用、加大防塵設(shè)施投入、設(shè)置井下洗漱服務(wù)點等，進一步增強了職工的認同感、幸福感。

——讓生活更甜。堅持把生產(chǎn)與生活放在同等重要的位置，從職工的生活質(zhì)量、居住條件、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生入手，在成立之初就為各個生產(chǎn)礦井建設(shè)工人村和職工宿舍，修建澡堂和食堂，配備醫(yī)院、學(xué)校和托兒所，讓職工生活有了看得見、摸得著的新變化。借助國家的棚改政策，啟動了“兩區(qū)”改造工程，不僅讓萬名職工家庭實現(xiàn)了從“蝸居”到“宜居”的安居夢，也讓新時代的煤城煥發(fā)出了勃勃生機。

——讓關(guān)愛升溫。完善扶貧幫困機制，開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”“幫困助醫(yī)”等活動，在惠民生、暖民心上做實功。把培訓(xùn)作為職工最大的福利，積極構(gòu)建三級培訓(xùn)體系，通過開展實物模擬培訓(xùn)、重點崗位人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能大賽等，培養(yǎng)了一大批技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才，進一步增強了職工隊伍的創(chuàng)新力、競爭力。

站在新的歷史起點，峰煤人無比篤定、信心滿滿，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企目標催人奮進。

“我們聚焦煤炭主業(yè)，突出效率效益，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大兩端發(fā)力，塑造新優(yōu)勢新動能，開辟新領(lǐng)域新賽道，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提高企業(yè)核心競爭力。”冀中能源集團副總經(jīng)理，峰峰集團黨委書記、董事長王玉民描繪了企業(yè)的美好愿景。這既是對過去的深情回望，更是對未來的豪邁宣言。

智能化礦井建設(shè)形成規(guī)模。依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，推動設(shè)備更新、技術(shù)改造和智能化礦井建設(shè)，提高礦井生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)高效。在之前完成的三個智能化礦井基礎(chǔ)上不斷加快建設(shè)步伐，預(yù)計到2025年實現(xiàn)峰峰片區(qū)所有礦井具備智能化初級水平，九龍礦升級建成中級智能化礦井。加快信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將各類信息化系統(tǒng)建設(shè)，與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)“雙向穿透”，激活沉淀數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建管理數(shù)字“底座”，建設(shè)物資供應(yīng)、設(shè)備管理、智慧煤場等系統(tǒng)與平臺，讓后臺數(shù)據(jù)更清晰，算法比對更精準，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效升級。

高端化產(chǎn)業(yè)延伸推進見效。培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端邁進，打造新模式新業(yè)態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蓄勢聚能。堅定不移走“高端、高效、低碳、環(huán)保、可持續(xù)”的新型現(xiàn)代煤化工發(fā)展道路，通過科學(xué)配置焦爐氣、煤焦油、粗苯、甲醇資源，推動焦化產(chǎn)業(yè)補鏈延鏈強鏈。峰煤焦化公司焦爐煤氣提氫制合成氨項目加緊跑辦政府前期手續(xù)，力爭下半年開工建設(shè)。硝鹽新材料項目正在加快環(huán)評手續(xù)跑辦。同時，積極探索儲備煤制乙醇、煤層氣開發(fā)、煤矸石高值利用、光伏發(fā)電、地下儲能等一批優(yōu)勢項目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)化技術(shù)服務(wù)拓寬市場。探索煤炭開采、防治水、瓦斯治理、洗選加工等技術(shù)的集成創(chuàng)新和成套輸出。目前，外埠煤礦托管產(chǎn)能達到了1000萬噸規(guī)模。實施大精煤戰(zhàn)略，發(fā)揮煤種、管理、技術(shù)、隊伍等多方面組合優(yōu)勢，用好內(nèi)外部資源，提高精煤產(chǎn)量和規(guī)模，打造了新的效益增長極。興泰公司開展洗選技術(shù)輸出服務(wù)，打造“輕資產(chǎn)運營、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理”新模式，現(xiàn)托管洗煤廠5座，托管產(chǎn)能規(guī)模達到750萬噸。

總結(jié)過去，展望未來，我們必須繼承峰煤人的優(yōu)良傳統(tǒng)，使之成為峰峰集團攻堅克難、不斷向前發(fā)展的動力之源。

我們要發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神。改革創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力源，是決定企業(yè)前途命運的“關(guān)鍵一招”。黨的二十屆三中全會發(fā)出了新時代新征程上進一步全面深化改革的動員令。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，把黨的二十大和二十屆三中全會精神落地落實，唱響改革主旋律，激發(fā)企業(yè)新活力。要緊密結(jié)合原峰峰集團和邯礦集團兩大管理主體合并后各項工作的實際需要，進一步優(yōu)化頂層設(shè)計、加強資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)、打造精干高效的管理隊伍，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

我們要擦亮艱苦奮斗的底色。艱苦奮斗是峰煤人的“傳家寶”，也是推動企業(yè)不斷攻堅克難、爬坡過坎的強大武器。新的征程不會一帆風(fēng)順，我們必然會遇到各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，這就要求我們必須始終艱苦奮斗，始終保持事不避難的勁頭，始終保持昂揚向上的狀態(tài)，這就是發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)最集中的體現(xiàn)，這也是我們戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的現(xiàn)實需要。尤其是面對當前嚴峻的市場形勢，更需要我們大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，助力企業(yè)穩(wěn)健運營。我們要錨定全年各項既定任務(wù)目標，不打折扣，不遺余力，以保質(zhì)保量的生產(chǎn)經(jīng)營成果對沖企業(yè)市場下行壓力；要盯緊生產(chǎn)經(jīng)營工作中的瓶頸難題，發(fā)揚“釘釘子”精神，一個個認真分析，一個個抓緊解決，以扎實有效的工作應(yīng)對市場的不穩(wěn)定性；要進一步樹牢“過緊日子”的思想，把“過緊日子”的思想真正貫徹落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程，堅決把該控的成本控制住、該降的費用降下來。

我們要永葆開拓進取的銳氣。新峰峰應(yīng)有新氣象，新征程當有新作為。推動企業(yè)在建企七十五周年的新起點上，實現(xiàn)新的發(fā)展、取得新的成績，這是我們這代峰煤人必須承擔起的重任。我們要始終心懷“國之大者”，深入貫徹落實黨中央國務(wù)院、省委省政府、省國資委和冀中能源集團黨委的各項決策部署，抓好能源保供，助力國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。我們要始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國”，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)鞏固推進中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。我們要初心如磐、使命如炬，不斷開拓進取，瞄準建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企的宏偉目標，做強煤炭主業(yè)，加快項目建設(shè)，提升民生福祉，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新征程中再展“共和國長子”的風(fēng)采。

（冀中能源峰峰集團   張波、王芳）