冀中能源股份公司圓滿完成三季度各項生產任務

三季度，冀中能源股份公司牢固樹立“一盤棋”思想，講政治、顧大局，當主力、扛大旗，立足穩產提質、增產上量，剛性落實月度生產計劃，在冀中能源集團穩健運營中充分彰顯了“股份責任”“股份擔當”。截至9月25日，該公司圓滿完成三季度各項生產任務。

冀中股份打出“組合拳”，守好穩產“基本盤”。認真落實集團公司《關于加強煤礦安全基礎管理的意見》精神，全面組織開展安全宣傳教育“再強化再提升”專項活動，從思想根源上扭轉安全生產被動局面，為效率提升夯實安全基礎。聚焦采掘銜接緊張制約難題，加快智能快速掘進線建設，全面推廣“大區制”改革，先后創出了章村礦日進尺13.6米、大淑村礦巖巷機掘月進155米等多項礦級單進新紀錄，打好了接續穩產主動仗。優化生產布局，深挖增產增量潛力，創出了段王礦單日商品煤產量15079噸的歷史最高紀錄，做到了外埠礦區上產增量，主力礦井穩產高產。

冀中股份做好經營管理“加減法”，多出更有效益的煤。一方面堅持深耕精煤戰略，提前兩個月實現東龐礦洗煤廠“去泥化”目標，全年有望增收1000余萬元；建成了大淑村礦煤矸分層分運系統，使精煤回收率提高了6%；完成了章村礦智能選矸技術升級，精煤產率同比提高5.98%，全力做好“產品增值”文章。另一方面嚴格成本管控，推動各礦廠由效益產出中心向成本管控中心轉變，剛性壓減各類非生產性支出，其中梧桐莊礦強化增收節支，僅182605工作面就節約材料費150萬元；章村礦全面執行“避峰就谷”模式，用電量較同期最高下降6個百分點；其他單位也結合自身實際創新舉措，力爭使總成本、原煤單位成本降到最低。

冀中股份加大改革創新力度，釋放效能提升活力。堅持頂層設計與基層實踐相結合、充分授權與有效管控相統一，凡是有利于調動基層積極性的，逐步放下去；凡是有利于資源要素優化配置的，堅決管起來，形成了“大區制”“大部制”“四七制”等一批優秀改革成果。整合邯邢地區運銷物供職能，強化業務統一管理，切實發揮好“大銷售”“大集采”工作優勢。加快經營管理“信息化”改革，充分借助歐貝商城平臺，節約材料成本3000萬元，節資率約為8.59%；持續建設煤炭銷售信息系統，銷售工作更加集中、透明、高效。

冀中股份始終堅持“項目為王”，全力以赴推進重點項目建設。內蒙古公司三座生產礦井產能核增項目全部完成，成為660萬噸/年礦區，同時嘉東煤業資源擴界改建項目通過竣工驗收，為后續全面投產提供了重要保障；萬年礦在9號煤開發利用上取得突破性進展，規劃出可采儲量2500萬噸，可延長礦井服務年限15年以上；東龐礦通風系統改造項目實現聯合試運轉，項目投用后，礦井總風量增加約每分鐘3000立方米，有效破解了安全生產制約難題。

（冀中股份   李建帥）