稿件來源:《中國煤炭工業》雜志

冀中能源峰峰集團大社礦捂住“經營盤”助力企業高效生產

2023年以來，冀中能源峰峰集團大社礦從優化生產效能、強化煤質管理、細化成本管控、提升用工效率上持續發力，捂緊降本增效“經營盤”，增強經營效益“動力源”，實現了企業安全高效生產。

注重運用科技力量，不斷優化生產系統。大社礦充分釋放企業內在潛能，促進企業提質增效，實現降本增效目標。組織技術人員進行項目攻關，通過實地勘察、數據分析、科學試驗等工作，設計制定了941202、921103兩個工作面注漿充填設計方案，充分優化941202工作面保護層工作面設計，挖掘生產潛能，把原來的3條順槽巷道優化為2條，減少掘進工程量310米。進一步優化921105煤柱工作面生產設計，不但減少了一次石門揭煤的工作量，還減少了150米的巖巷掘進工程量，降低了生產成本，提高了生產效率效益。設立成本考核辦公室，優化投資計劃，根據企業生產需要，按照輕重緩急程度，統籌制定大型材料設備計劃，設定市場專員，結合網上網下條件，制定合理價格區間，從而減少材料購置投入。

不斷強化煤質，建立煤質與收入聯掛考核機制。大社礦全力保煤質，提產量、促銷售，確保產銷平衡，實現效益最大化。堅持源頭把控，在生產開采過程中，密切關注煤層賦存條件、頂底板巖性、煤層厚度等因素，加強工作面放頂煤管理，降低原煤灰分，嚴格控制采高、頂底板和水煤，實行原煤篩選，做到分時裝載、分段開采、分裝分運，充分發揮風動洗煤設備和TDS智能選矸設備，全力保證原煤發熱量，提升煤質標準，保證了原煤發熱量在4000大卡。加強與股份運銷溝通，充分利用大精煤戰略政策，科學制定銷售比重，入洗率達到42%，市場戶占比21%。拓展營銷方式，新增塊煤銷售業務，得到市場認可，創造了營銷渠道。

強化成本管控，撥響材料成本“算盤”。大社礦牽住生產效益“牛鼻子”，確保實現崗位降本增效。加強礦井用電管理，實行避峰填谷，峰段占比由同期的33%下降至26%。嚴抓設備租賃管理，全年退租129臺（套）設備，有效減少了租賃費；開展清倉利庫專項清收活動，對井底各硐室、工作面結束進行物料清收工作，減少了材料浪費，節省了支出。提升勞動用工效率，嚴格控制出勤人數，動態掌握全礦人員的出勤人數，按照政策規定，解除長期曠勤人員勞動合同。按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，增強“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”的理念，不斷優化組織架構，加大定編定崗管理，提升崗位管理效率，全年減員155人，實現了安全高效生產。（魏海霞）