稿件來源：中化新網

峰峰集團峰煤焦化“以穩促進”助力實現首季開門紅

近日，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司以實現首季開門紅為目標，圍繞“安全不出事、經營不虧損、生產可持續、干事有勁頭”總要求，立足公司發展實際，瞄準安全、增產、創收、提效、降本主攻方向。“穩”字當頭，全面部署，穩扎穩打，確保了各項工作有序開展。

穩安全。安全工作是企業發展的底線和紅線，該公司始終始終把安全工作放在首位、要位來抓。結合公司日常安全管理實際，修訂完善《安全生產反“三違”管理規定》，細化“三違”內容，嚴格考核制度，壓實安全責任，用制度來規范約束安全。將風險預控、隱患排查治理、質量控制、應急處置四卡內容進行合并，印發風險辨識“四合一卡”700余張，做到崗位職工人手一卡，用更簡便的方式提升職工風險辨識和隱患排查能力。深化隱患排查治理，深刻吸取近日化工行業事故教訓，針對報警器、連鎖裝置、消防安全等內容展開部室聯查和專業診斷，從設計、安裝、現場、記錄等方面全面細致逐一排查，召開專項整治會議，徹底消除一切潛在隱患。

穩生產。穩定高效的產能是企業發展的根本，該公司統籌協調生產、檢修、施工安排，在公司低產期間加快檢修施工進度，解決滿負荷生產期間制約生產問題，實現生產優化，施工高效。緊盯市場產品價格變化情況，以效益為目標，以價格定產量，及時調節馳放氣量，合理組織甲醇和液氨生產，多出價高產品，實現經濟效益最大化。加強工藝指標和產品質量管控，對異常指標要積極排查整改，為工藝系統安全運行做好保障。強化職工標準化操作培訓，對各車間培訓情況以及職工熟練操作情況嚴格檢查。加大生化水提鹽項目調研攻堅力度，為后續干熄焦提產創效提供有利條件。

穩經營。穩定高效的經營管理是企業發展的源動力。該公司堅持生產經營周分析，通過科學測算，分析比對，對生產經營過程中存在問題進行原因剖析，督導整改，指導公司生產經營。加大降低入爐煤成本研究，積極尋找邊緣低價替代煤種，充分發揮小焦爐實驗作用，在保證焦炭質量前提下全力降低生產成本。細化成本預算指標，明確生產車間小單元主體責任，加大考核力度，調動降本增效積極性。深入推進重點項目進度，做好日工作量分解、督導，保證工作進度。抓好新建合成氨和開魯甲酯延鏈、強鏈項目，提升公司后續市場競爭力。

穩人心。企業的發展離不開職工的辛勤付出，該公司始終把職工利益放在心上、抓在手上，常態化開展“萬名黨員解萬題”和黨群連心志愿服務活動，走基層、到一線，傾聽職工心聲，了解職工所需，解決職工難題。從為職工代購一份飯菜，幫職工縫補一件工裝到為職工提供法律幫助，申請困難職工補助，用一件件小事讓職工感受公司黨政關懷。同時，結合當前嚴峻經營形勢，大力開展“擔當實干創佳績，攻堅克難提效益”主題教育活動，通過黨群干部一線宣講，深入車間包保調研等形式，堅定職工攻堅克難堅強信心。“六比六創”勞動競賽全面鋪開，以比產量、比創新、比奉獻，匯聚起廣大干部職工實干奮進，擔當作為，與企業共奮進的強大力量。

（石玉娟）