稿件來源：中國(guó)網(wǎng)

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦黨委“三抓三強(qiáng)”全力確保開門紅

一季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦黨委聚焦新目標(biāo)新任務(wù)，以“三抓三強(qiáng)”為抓手，激發(fā)了全礦干部職工立足崗位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)钠床珓?dòng)力，增強(qiáng)了誓奪首季開門紅的信心與決心。

抓宣教、強(qiáng)引領(lǐng)，增強(qiáng)開局信心。豐富形勢(shì)任務(wù)教育載體，凝聚合力，鼓舞斗志，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部職工沖刺首季開門紅的信心與決心。聚焦任務(wù)講目標(biāo)。堅(jiān)持集中與分散結(jié)合，把握重點(diǎn)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管區(qū)科，運(yùn)用鮮活生動(dòng)的群眾語言開展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)22場(chǎng)次，將當(dāng)前工作任務(wù)向干部職工講清、講透，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前局面、任務(wù)目標(biāo)，凝聚起奮進(jìn)合力。各黨支部第一時(shí)間召開收心會(huì)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層進(jìn)行分解，列出清單、明確責(zé)任人、完成時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)。大力宣傳濃氛圍。以全年工作目標(biāo)和一季度生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各種宣傳陣地和載體平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，廠區(qū)廣播每天按時(shí)播報(bào)，廠區(qū)、道路兩側(cè)宣傳牌板和條幅及時(shí)更新，QQ群、微信群、微信公眾號(hào)等新媒體手段快速推送、全面?zhèn)鬟_(dá)，以關(guān)鍵詞解讀、新思路解析等形式，讓干部職工更為深入系統(tǒng)地了解掌握礦黨政新思路、新任務(wù)、新要求。關(guān)心關(guān)愛聚合力。把“心連心”作為思想工作的前提和基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政工干部能動(dòng)性，劃分包保單位，到宿舍、進(jìn)班組與職工交流，疏通引導(dǎo)，讓職工全身心的投入到生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。開通1元節(jié)日餐，豐富食堂菜品，讓職工吃好舒心餐。各黨支部圍繞職工衣食住行各個(gè)方面，為職工排憂解難，讓職工感受到黨支部在困難時(shí)候幫一把，傷感時(shí)候能傾訴，繁忙時(shí)候有幫助，累計(jì)為職工辦好事實(shí)事39件，凝聚起誓奪開門紅強(qiáng)大合力。

抓作風(fēng)、強(qiáng)融入，提高實(shí)干能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，狠抓作風(fēng)紀(jì)律，以過硬的工作作風(fēng)，高效落實(shí)各項(xiàng)工作新舉措。嚴(yán)抓作風(fēng)促落實(shí)。堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)貫穿中心工作全過程，制定了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》，成立督查組，每周開展勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、值班跟班等突擊檢查，對(duì)工作滯后、作風(fēng)浮漂典型進(jìn)行曝光。嚴(yán)格落實(shí)“五同步”“六定”跟值班管理制度，踐行“一線工作法”，進(jìn)一步提高了管理人員實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇拼搏的積極性和主動(dòng)性。黨建融入提質(zhì)效。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣目標(biāo)、思想、責(zé)任、落實(shí)、保障、民生六個(gè)融入方向，進(jìn)行黨建目標(biāo)分解，明確“任務(wù)書”，形成“作戰(zhàn)圖”，從旗幟引領(lǐng)、思想鑄魂、全員創(chuàng)效、支部攻堅(jiān)、廉政保障、群團(tuán)聚力六項(xiàng)工程著手，交叉推進(jìn)18項(xiàng)重點(diǎn)工作和40項(xiàng)具體任務(wù)，持續(xù)在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，促進(jìn)黨建工作更加融入中心，服務(wù)生產(chǎn)，基層支部更具戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。反思討論重實(shí)干。劃分事故梳理、事故分析、事故宣講、事故反思四個(gè)階段，廣泛開展“提高安全責(zé)任意識(shí)、杜絕零打碎敲事故”大討論活動(dòng)，立足管用有效，靈活運(yùn)用多種形式，分階段、分主題、分人員層級(jí)開展“安全事故剖析”“講解事故案例”“反思收心會(huì)”等活動(dòng)68場(chǎng)，制定出攻堅(jiān)舉措11項(xiàng)、完善生產(chǎn)措施15條、優(yōu)化工作方案3個(gè)，以開創(chuàng)性思維、超常規(guī)舉措，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)效益提升。堅(jiān)持把“提質(zhì)提效提速”主題實(shí)踐活動(dòng)和“擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，攻堅(jiān)克難提效益”主題教育與安全生產(chǎn)開門紅目標(biāo)相結(jié)合，力求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)。壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)管控。各級(jí)管技人員嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)跟班，一級(jí)對(duì)一級(jí)嚴(yán)肅問責(zé)，層級(jí)壓實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格管控。各單位堅(jiān)持把重心放到現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一道工序嚴(yán)格按照措施抓好落實(shí)，黨員干部帶頭盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，確保工作提質(zhì)提效。月度競(jìng)賽比貢獻(xiàn)。結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，大力開展崗位提標(biāo)提質(zhì)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、提高工作質(zhì)效。深化區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，比質(zhì)量、比標(biāo)準(zhǔn)，人人做到“動(dòng)尺子、動(dòng)量具”，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到有效提高。堅(jiān)持將班組日常考核與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，月度考核、月度通報(bào)、評(píng)比表彰，營(yíng)造出區(qū)隊(duì)爭(zhēng)一流、班組爭(zhēng)模范的濃厚氛圍。革新創(chuàng)造增效益。進(jìn)一步強(qiáng)化月度計(jì)劃控制、過程跟蹤管理、月度獎(jiǎng)懲考核，嚴(yán)格成本費(fèi)用管控，建立材料使用臺(tái)賬，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰回收”，杜絕材料丟失，減少重復(fù)投入。嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》，建立“五效”管理臺(tái)賬，制定5個(gè)方面、19大項(xiàng)具體管理措施，實(shí)行成本管控與績(jī)效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，大力開展自制自修、小改小革等活動(dòng)，對(duì)損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備進(jìn)行維修復(fù)用，降低成本提效益。（陳紅日）