稿件來源：新華網

冀中能源峰峰集團運銷分公司“五輪驅動”為企業良性發展賦動能

連日來，冀中能源峰峰集團運銷分公司在做好與物供合并的基礎上，積極謀劃，合理布局，精準施策，聚焦工作重點，實施“五輪驅動”，激發內生動力，推動企業良性發展。

強化內部改革，激發內生動力。按照集團公司要求，適應業務發展需要，捋順機構設置，設立九個業務部室，精準對接市場，優化工作布局，進一步發揮協同優勢，實現資源共享，避免無序競爭。結合部門整合情況，針對職工崗位實際，逐步完善績效考核制度，績效工資進一步向業務部室傾斜，確保薪酬跟業績緊密掛鉤，實現業績升薪酬升，業績降薪酬降，激發職工闖市場、跑業務、增收入、提效益的干事創業動力。

發揮品牌優勢，提升市場競爭力。焦煤銷售部發揮“焦煤品牌”優勢，積極培育新用戶，加強與合作意向客戶對接，拓展銷售半徑，全力開發新市場，不斷提高市場競爭力。及時了解客戶的需求及庫存情況，快速調整銷售價格，對太行鋼鐵、華豐、新興鑄管等重點用戶制定銷售政策，加大采購量，穩定出庫數量。推進赤峪焦煤“下水”，進一步擴大焦煤的銷售區域及市場占有率，實現“公-鐵-水”聯運的新模式。

加大市場開發，積極擴體增量。各業務部門加強與合作意向客戶對接，積極培育新用戶，深入挖掘新的業務鏈條，推進業務擴體增量。精煤銷售一部在穩固現有支撐業務基礎上，成功對接邯峰公司供水泥業務，為沖刺“雙過半”助力。動力煤銷售二部積極開拓市場，考察了陜西恒信實業公司，與洛陽湘江萬基鋁業公司供煤業務立項已通過。工礦產品銷售部依托煤炭企業市場，堅持線上線下同步銷售。大力開拓外部市場，一方面開展鋼材、潤滑油、U型鋼支架、單體、礦山設備配件、勞保及辦公用品等工礦產品銷售，同時為通風儀器檢測和機電、材料類進行檢測，努力實現增收創效。

嚴把風險防控，降低業務風險。該分公司加強合規化監管，嚴格業務流程，抓好業務立項、合同審批、結算付款等業務風險管理的基礎上，完善相應風險評估機制。加大新業務風險評估力度，明確風險點，定期開展風險評估，制定應對措施。建立健全合作客商評估機制，對合作客商的資質和信用度定期進行評估和風險分析，確保各項運作符合相關法規要求，規避合作風險。

強化黨建引領，匯聚發展動能。該分公司充分發揮黨建引領作用，依托黨建課題、“四創”項目和黨員奉獻工程，將黨建優勢融入經營管理和提質增效工作中。物流第二黨支部將安鋼上煤業務納入黨員奉獻工程，把精煤銷售一部“下水煤”業務作為黨建“四創”重點創效項目，讓黨員在崗位上建新功展作為。機關黨支部組織業務風險防范“回頭看”，不斷完善管理制度，筑牢業務風險“防火墻”。

（劉春芳）