稿件來源：中國(guó)網(wǎng)
穩(wěn)產(chǎn)中再降本 提質(zhì)里“摳”效益
——冀中能源峰峰集團(tuán)全面打響降本提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
“要牢固樹立‘過緊日子’的思想，加強(qiáng)成本管控，突出效率效益，堅(jiān)決不讓‘緊日子’過成‘苦日子’。”這是冀中能源峰峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的話語，已然成為了該集團(tuán)廣大干部職工的一致共識(shí)。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行，本部資源日漸枯竭等一系列客觀實(shí)際，冀中能源峰峰集團(tuán)以“大經(jīng)營(yíng)觀”統(tǒng)籌施策，以“效率效益”突出作為，打好降本“金算盤”，“節(jié)”盡所能提質(zhì)效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)管理 細(xì)算效益“成本賬”
“我們堅(jiān)持在生產(chǎn)中抓經(jīng)營(yíng)、在經(jīng)營(yíng)中抓生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控，做好運(yùn)營(yíng)分析，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全方位打造本質(zhì)安全型高效率高效益企業(yè)。”峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王玉民表示。
為此，該集團(tuán)特制定了包含壓降可控成本、全面穩(wěn)產(chǎn)保量、提高洗煤效率等12項(xiàng)硬措施的專項(xiàng)方案，著力構(gòu)建“源頭見效、過程增效、管理提效、全員創(chuàng)效”四位一體新機(jī)制，把住材料“出口”，守好質(zhì)量“關(guān)口”，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升。
“單位完全成本比年初預(yù)算壓降5％”這既是目標(biāo)，更是必須完成的硬任務(wù)。九龍礦從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理每個(gè)細(xì)節(jié)上開動(dòng)腦筋、力出實(shí)招、緊扣效益，廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”67條。“王介甫創(chuàng)新工作室”取得了無極繩連續(xù)牽引車輪系修復(fù)技術(shù)等創(chuàng)新成果；制修科喊響叫亮“個(gè)人創(chuàng)千、班組創(chuàng)萬”口號(hào)，激勵(lì)班組自主檢修、創(chuàng)新創(chuàng)效，高質(zhì)量完成井下工作面90架支架檢修任務(wù)，創(chuàng)效100余萬元。
山西金地赤峪煤礦從精細(xì)化管理入手，鼓勵(lì)職工“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”，將“大材小用和小材大用”相結(jié)合，充分將可利用的廢舊設(shè)備和邊角材料進(jìn)行改造并合理應(yīng)用于生產(chǎn)中。“我們將替換下來的粗軸改細(xì)軸、長(zhǎng)軸改短軸、長(zhǎng)管縮短管，使無人問津的‘廢料’變成了生產(chǎn)中可靠的‘寶貝’。” 制修廠電工班班長(zhǎng)李鵬舉是大家眼中公認(rèn)的修舊利廢能手。前不久，他帶領(lǐng)職工修復(fù)的兩臺(tái)3300組合開關(guān)和用廢舊材料制作的40溜子、永磁滾筒機(jī)頭等，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用6萬余元。
后勤實(shí)業(yè)分公司常態(tài)化開展資產(chǎn)管理“大排查、大整治、大提升”專項(xiàng)治理行動(dòng)，有效盤活閑置資產(chǎn)。創(chuàng)新實(shí)行 “資產(chǎn)包”認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，將閑置土地、房產(chǎn)等分門別類、登記造冊(cè)，一處一檔裝入“資產(chǎn)包”，管理人員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)1－2處閑置資產(chǎn)，組織開展以科室對(duì)決、班組競(jìng)技、月度慰問獎(jiǎng)勵(lì)的“小指標(biāo)”資產(chǎn)盤活勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了“人人參與資產(chǎn)盤活，聚力推進(jìn)盤活創(chuàng)效”的火熱局面。截至4月底，資產(chǎn)盤活收入542萬元。
同時(shí)，峰峰集團(tuán)加強(qiáng)材料設(shè)備使用情況的管控，建立了設(shè)備管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，降低了設(shè)備閑置率，減少了設(shè)備采購(gòu)成本。今年1－4月，通過該平臺(tái)調(diào)劑閑置備用設(shè)備87臺(tái)，盤活資產(chǎn)570．5萬元。
智能化 賦能穩(wěn)產(chǎn)“新動(dòng)能”
羊東礦智能化綜合管控平臺(tái)建設(shè)使井上下固定崗位無人值守率達(dá)到80％以上，單產(chǎn)、單進(jìn)提升了10％以上；辛安礦打造高效智能掘進(jìn)系統(tǒng)，減崗減員30人；新屯礦無人值守排水升級(jí)改造系統(tǒng)每年可減少人工費(fèi)用支出18萬元……
峰峰集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、裝備升級(jí)等帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，為穩(wěn)產(chǎn)增量注入“新動(dòng)能”。
羊東礦在智能化回采工作面配置可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)、前后部刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、供液系統(tǒng)的遠(yuǎn)程集中控制，后路輔助運(yùn)輸“一鍵啟停”， 智能化采掘工作面平均減人16％，生產(chǎn)效率有了明顯提升，單產(chǎn)、單進(jìn)提升達(dá)10％以上。
辛安礦打造了“綜掘機(jī)安防系統(tǒng)＋電子安全圍欄＋集控運(yùn)輸系統(tǒng)＋風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控＋水泵自動(dòng)啟停＋WIFI無線通訊”的高效智能掘進(jìn)系統(tǒng)，為－400新運(yùn)輸系統(tǒng)加速掘進(jìn)提供了有力保障。通過優(yōu)化組織和施工工藝，實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺101米，單月、單日、單班進(jìn)尺均創(chuàng)開拓區(qū)巖巷掘進(jìn)最高紀(jì)錄，更是創(chuàng)下了大坡度巖巷下山掘進(jìn)單月新紀(jì)錄。
提質(zhì)量 舞活精煤“效益鏈”
產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。峰峰集團(tuán)不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及客戶結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象和運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
“標(biāo)煤制”考核是峰峰集團(tuán)提升煤質(zhì)的有力舉措。他們對(duì)所屬礦井根據(jù)其煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)和種類，按照水分、灰分、發(fā)熱量等指標(biāo)完成情況進(jìn)行折合計(jì)量，向生產(chǎn)礦井灌輸“要合格產(chǎn)品，不要次品”“質(zhì)量就是生命”的理念。通過抓源頭、強(qiáng)選矸、嚴(yán)考核，牢牢把控原煤質(zhì)量各道關(guān)口，有效控制了原煤質(zhì)量。
為提升煤炭“含金量”，馬選廠、邯選廠兩個(gè)選煤廠嚴(yán)把精煤產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行原煤質(zhì)量跟蹤檢查制度，強(qiáng)化對(duì)原煤煤質(zhì)采制化管理，根據(jù)煤質(zhì)試驗(yàn)結(jié)果，制定最佳入洗方案。通過密控工和浮選工的精細(xì)化操作、密切配合，實(shí)現(xiàn)了銷售精煤合格率達(dá)到95％以上、中煤損失保證在4％以下、尾煤灰分達(dá)到70％以上的分選效果，在保證精煤質(zhì)量的同時(shí)提高了洗選效率。
（張波 劉雪萍）