冀中能源張礦集團“三個強化”提升企業經營管控質效

新年伊始，冀中能源張礦集團積極應對市場變化和嚴峻形勢,緊緊圍繞企業各項經營管控措施,牢固樹立“過緊日子”思想,聚焦重點環節綜合施策,通過“三個強化”，全面提升經營管控質效，助推企業穩健運營。

強化經營縱深管控。為實現資源的高效配置和經營活動的有序開展,該集團大力推行全面預算管理。通過實施監控預算執行情況,及時發現并糾正偏差,確保各項經營工作嚴格按照既定目標推進。該集團以全面預算管控信息平臺為依托，完善智能化管理駕駛艙建設，通過長效管控、過程預警和切塊考核，加強過程分析和主題調研，促進了兩級成本管控的規范升級。

強化財務資金管控。該集團設立財務共享分中心，將基層資金審批權收歸集團公司，有效規避了資金體外循環和監控盲點。通過全方位、全過程加強成本管控，嚴細落實“過緊日子”壓縮非生產性支出10條措施，力求實現成本支出最小化。全年可控成本降低2420萬元，清理收回欠款5.74億元，并爭取到政府補助和節稅降稅1521萬元。

強化企業合規管理。該集團建立健全了內部管控體系,加強風險預警與防控,確保各項經營活動合法合規。全年修訂完善各項制度65項，規范流程節點，嚴細審批把關，提升了整體管理效率和風險防控能力；嚴格控制線下采購，利用冀中能源集團電子平臺，全年完成招投標及物資采購8845萬元，節資800余萬元。同時，進一步加強煤炭營銷和物流業務管理，完善風險防控體系，推進營銷巡察反饋問題整改，助推企業合規建設。

(冀中能源張礦集團黨群工作部   賈瑞紅)