精準發(fā)力保效益

——冀中股份持續(xù)強化成本管控側記

精打細算才能油鹽不斷。2024年，面對煤與非煤主要產品價格持續(xù)下跌的困難形勢，冀中股份上下牢固樹立過“緊日子”思想，全面開展成本對標三年專項行動，狠抓可控變動成本，嚴控非生產性支出，看緊“錢袋子”，守好“家底子”，管住“關口子”，確保企業(yè)生產經營穩(wěn)健運營。

看緊“錢袋子”：不該花的錢一分也不花

“投入有定額、運行有管控、事后有分析，這是我們全過程成本管控體系的理念。”梧桐莊礦成本管理中心主任霍雷雷告訴筆者。在今年年初，他們創(chuàng)新成立了成本管理中心。“同時，我們還先后出臺了《成本精細化管理制度》《經營成本檢查剖析實施方案》，重新修訂了《全面預算管理辦法》，創(chuàng)建成本責任、預算、分析、管控、考核精細化管理模式。”據了解，今年梧桐莊礦的“錢袋子”可是省下了1000多萬元。

低成本運行，是百年老礦章村礦生存發(fā)展的致勝法寶，也備受公司和兄弟單位推崇。該礦本著能不花就不花的原則，進一步減少材料費的投入。數據統(tǒng)計，章村礦材料費成本較計劃節(jié)約了361.46萬元。

為應對煤炭價格大幅下滑的不利形勢，公司制定下發(fā)了各單位原煤單位成本指標，并分解到季度、月度，嚴格進行考核。各生產單位根據公司下達的成本指標，將本單位完全總成本和單項成本指標進行層層分解，將管理責任落實到人，全面構建公司級、礦級、區(qū)科級、班組、崗位為架構的五級成本管理體系。堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，放在物資采購、項目招標、工程施工等大額資金支出上面，實現(xiàn)源頭集成降本。據統(tǒng)計，公司全年核減非必要投資1.98億元，原煤單位成本同比下降7.98元/噸。

守好“家底子”：省下來的就是效益

俗話說，省到就是賺到。今年以來，公司各單位發(fā)動職工，持續(xù)在修舊利廢、小改小革等下功夫，千方百計開源節(jié)流、節(jié)支降耗。

“用2寸管路的下腳料制作的開關底座，不僅滿足了生產需求，還省去了材料費，特別實用。”萬年礦制修區(qū)副區(qū)長侯蘭芳介紹說。該礦堅持“物盡其用”工作原則，增加廢舊物資回收品種，充分挖掘廢舊物資的剩余價值。

此外，東龐礦全年預計對井下原材料回收復用降低成本1200萬元；梧桐莊礦自制修區(qū)自制緩沖床、皮帶架及設備零部件1857套，節(jié)約成本1000多萬元；葛泉礦利用廢舊皮帶自制水槽，每米節(jié)約50元，每年節(jié)約45萬元……

降了材料費用之外，電費是成本中大頭。公司各單位在降低電耗上想盡一切辦法。

“今年以來，我礦落實‘避峰就谷’方案，鼓勵技改創(chuàng)新，本部全年工節(jié)省電費500萬元……”近日，在東龐礦召開的經營分析會上，節(jié)能環(huán)保科副科長張文通報了礦井用電情況。

在冀中新材，他們利用低溫余熱制冷同比節(jié)電98萬千瓦時；完成辦公樓、研發(fā)樓空調冷媒改造，同比節(jié)電20%，節(jié)省了一大筆電費。

走進章村礦洗煤廠原煤車間，原來繁忙的選矸崗位上空無一人。只見矸石、塊煤等物體自動流入不同的溜槽。

“我們通過實施《智能選矸》，不僅減少了由于矸石密度高、硬度大帶來的設備磨損和故障卡頓，使矸石揀出率從原來的38%上升至95%，減少崗位工8人，每年創(chuàng)收約130萬元。”章村礦洗煤廠負責人告訴筆者。

除此之外，云駕嶺礦制修廠對井下無極繩絞車使用道岔進行升級改造，縮短了運輸時間，提高了設備運輸安全性，節(jié)約資金6萬元；段王煤業(yè)友眾礦通過實施150201回風聯(lián)絡巷60°銳角拐彎設計優(yōu)化，不但節(jié)約人工費2萬元，而且還使巷道進尺增加了8米，為礦井帶來了10萬元的額外收入……

管住“關口子”：“一礦（廠）一策”治虧止血

企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。今年以來，冀中股份組建非煤專班對三個非煤主要生產單位逐一開展駐廠解剖式調研，進行生產經營效益對比論證，采取果斷措施，及時減損減虧。

在金牛玻纖和冀中新材，他們今年發(fā)生了一些“變革”。金牛玻纖2#池窯于4月份安全停窯，冀中新材3#生產線于9月20日順利點火投產，制品深加工設備全部搬遷至冀中新材，新老玻纖產能完成歷史性交替。

推進產業(yè)結構優(yōu)化升級是百億級玻璃纖維產業(yè)集群為目標的大勢所趨，隨著金牛玻纖2#池窯的安全停窯，新老玻纖合并，使其產品市場競爭力增強，綜合成本進一步降低。

“新老玻纖通過合并，同質化部室實現(xiàn)合并，還優(yōu)化了人力資源配置，今年1至10月份，人工成本同比降低1100萬元。”

盤活現(xiàn)有資產，釋放價值目前是顯德汪礦、新三礦和聚隆化工的當務之急。顯德汪礦依托鐵路和場地優(yōu)勢，發(fā)揮儲煤調節(jié)作用，抓住市場反彈有利時機，改善企業(yè)效益；新三礦通過引進新項目，提高產品附加值，加強對內和對外市場拓展，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；聚隆化工23萬噸電石法裝置于4月底實施維護性停產，全年預計減虧7000萬元。

與此同時，冀中股份確保惠企政策應享盡享。統(tǒng)籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩(wěn)崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。2024年，全公司共減、免、退各項稅費5.38億元。

（冀中股份黨群工作部   王蒙）