人員歸位 思想就位 工作到位
——冀中能源峰峰集團(tuán)干部職工迅速收心歸位奮戰(zhàn)首季“開門紅”
春節(jié)假期過后，冀中能源峰峰集團(tuán)及各單位迅速行動，切實(shí)抓好職工節(jié)后收心工作，引導(dǎo)廣大干部職工擺脫節(jié)日氛圍、迅速收心歸位，切實(shí)做到人員歸位、思想就位、工作到位，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，全力以赴奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
抓好節(jié)后收心
該集團(tuán)在節(jié)后第一時間組織機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部室召開了節(jié)后收心會，要求機(jī)關(guān)干部職工迅速從節(jié)日氛圍中走出來，集中精力服務(wù)基層單位做好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，為基層單位收心歸位做好表率，起好帶頭作用。
各單位進(jìn)一步增強(qiáng)“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的緊迫感，全力做好節(jié)后收心工作，教育引導(dǎo)干部職工在崗在位在狀態(tài)、恪盡職守保目標(biāo)——
利用安全辦公會、收心會等開展節(jié)后收心總動員，嚴(yán)明節(jié)后工作紀(jì)律；
利用電子屏、宣傳欄等提醒干部職工專心致志抓工作，一心一意搞生產(chǎn)，做到在崗一分鐘、安全六十秒；
加大對飲酒上崗和疲勞上崗人員的排查力度，確保干部職工上崗即收心。
全面排查隱患
該集團(tuán)針對潛在安全隱患集中開展大排查大治理行動，進(jìn)一步筑牢節(jié)后安全防線。
——集團(tuán)層面第一時間對節(jié)后安全隱患大排查活動進(jìn)行了安排部署，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，深入到各礦廠進(jìn)行安全隱患大排查，重點(diǎn)對春節(jié)“礦井檢修”后，自行復(fù)工、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收等閉環(huán)管理資料、冬季“四防”措施落實(shí)情況、各大生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況、“兩重點(diǎn)一重大”管控措施落實(shí)與日常監(jiān)管執(zhí)行情況等，進(jìn)行了安全隱患大排查，共查出隱患問題532條，B級隱患問題6條。
——機(jī)關(guān)各牽頭部室針對發(fā)現(xiàn)問題，建立了隱患整改臺賬，要求各相關(guān)單位限期整改完畢；對未按時完成整改的，將提級督辦，并嚴(yán)肅追究問責(zé)，切實(shí)督導(dǎo)檢查問題得到“閉環(huán)”治理。
——各單位強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理和員工出勤管理，確保上崗人員精力集中、精神飽滿；積極開展崗位承諾、“向不安全行為告別”簽字等多種形式的安全活動，增強(qiáng)干部職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性、主動性。
力保首季目標(biāo)
該集團(tuán)各單位錨定首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)措施要求，集中精力抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)，以生產(chǎn)會、調(diào)度會、技術(shù)例會等為抓手，對地區(qū)情況進(jìn)行詳細(xì)摸排、生產(chǎn)組織進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證正規(guī)循環(huán)和采掘有序銜接，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
——九龍礦鼓足干勁打好“開局戰(zhàn)”，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，在1505工作面生產(chǎn)期間，面對過斷層、局部頂板破碎、砟硬等實(shí)際情況，在破碎段加強(qiáng)頂板管理，及時拉架護(hù)幫護(hù)頂，適當(dāng)降低割砟段的采高，減少割砟量，采煤機(jī)割至斷層處調(diào)整割煤速度，防止設(shè)備損壞；克服152下47工作面過變薄帶等困難，采取先爆破后截割的工序；在15243S下順槽及反掘下順槽生產(chǎn)施工期間，及時加強(qiáng)頂板支護(hù)，關(guān)注瓦斯變化，積極組織生產(chǎn)，保持了正規(guī)循環(huán)。
——赤峪煤礦狀態(tài)滿格啟新程，自2月1日起，安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作均已步入正軌，原煤日提升穩(wěn)定在330斗以上。
——羊東礦加強(qiáng)8268工作面生產(chǎn)組織，充分挖掘增產(chǎn)潛力，抓住每一班的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，確保不折不扣完成任務(wù)目標(biāo)；嚴(yán)查8462運(yùn)料巷過老巷期間現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)情況，跟班人員重點(diǎn)管控，杜絕頂板事故發(fā)生。
——孫莊采礦公司對地區(qū)情況進(jìn)行詳細(xì)摸排、生產(chǎn)組織進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化明確，推動干部職工人人以提工效、保生產(chǎn)、促高效為己任，迅速打響薄煤生產(chǎn)、開掘進(jìn)尺攻堅(jiān)戰(zhàn)。
——隨著610#外放皮帶升級改造、智慧煤場、遠(yuǎn)程停送電、智能采制化等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開啟，馬頭洗選廠圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，迅速行動起來，從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管理，從成本控制到效率提升，認(rèn)真把工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)夯實(shí)發(fā)展根基，提升精煤生產(chǎn)質(zhì)效。
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（峰峰集團(tuán)新聞中心 韓亞晨、李騰）