冀中能源峰峰集團深化“四自”管理暢通內部經濟循環

2024年，冀中能源峰峰集團以“四自”管理為抓手，堅持對內降本、對外創效，積極同市場對接，不斷提升服務質量，保持供需協同發展，實現了產銷并進，暢通了內部經濟循環。2024年前三季度，該集團采購指標實際完成8億元以上，提前完成冀中能源集團下達的年度任務目標；全年銷售指標超計劃3億元以上。

該集團制定了《內部供給市場管理辦法》，積極融入冀中能源集團內部供給市場協同管理，督導各單位完成了實施細則的制定和修訂工作，為內部市場運行提供了重要制度保障。進一步擴大產品范圍，智卓公司、興泰公司、利泰公司成功申報冀中能源集團內部供給市場企業名錄；第一時間完成連網繩、純凈水、油品配送、工作面安拆等產品及服務備案工作；及時將原邯礦集團的6家內部企業納入“四自”統一管理，各項產品及服務銷量同比實現大幅提升。

該集團堅持“保護先進、不保護落后”的原則，積極推進內部市場化運行。有序推進同質業務整合，完成了單體修理、托輥制造、印刷、服裝、工程施工等業務整合，提升了資源配置效率。進一步優化提升服務質量，后勤實業分公司聚焦大米、食用油等生活物資，優化采購成本，確保物美價廉；天擇公司深入開展自查自糾，狠抓問題整改落實，穩步提升了產品質量和服務水平；新聞傳媒通信中心積極拓展智卓公司業務，開發了河北航投、邯鄲大學等業務范圍；實業開發中心結合實際采用人員調劑、兩班生產等方式，保證了生產所需；波芙瀾公司合理分配人力、財力和時間，提升工序銜接效率，保障了工裝供應。同時，深化成本倒逼機制，不斷強化自修、自建，全力以赴降低非生產性支出。九龍礦自制移動式混凝土攪拌機、龍門起重機架空線操作平臺；羊東礦加大鐵鞋、沙箱等自制力度；辛安礦自修掘進機、皮帶機、水泵等設備；孫莊采礦公司持續推進修舊利廢、回收復用工作；大社礦結合設備使用年限及維修次數，分類管理，提升了設備管理水平。

該集團還采取日常檢查、季度考核相結合的方式，以自查自糾、滿意度互評機制為抓手，暢通供需雙方溝通路徑，保障了內部市場高效運行。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）