冀中能源張礦集團深挖內潛謀發展降本增效顯成效

今年以來，冀中能源張礦集團優化環節管控，深化協同創效，以節支降耗為重點，不斷強化內部成本管理，狠抓煤質管理，多渠道、多角度嚴格成本管控，不斷激發企業優質運營內生動力，持續推動企業高質量發展。

該集團堅持以市場為導向，嚴格按照煤質管理措施組織生產，對生產環節和重點崗位進行監督檢查，抓好日常煤質檢查，制定煤質管理各項激勵措施和獎懲標準，切實形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系和工作格局，為保障煤炭質量的持續穩定提升夯實基礎。同時結合當前煤炭市場及煤質情況，靈活調整銷售策略和節奏，對銷售方案進行再優化，在產銷平衡的同時，實現效益最大化，積極拓寬銷售渠道，及時做好用戶跟蹤服務，生產客戶需要的產品，以優質的煤質滿足用戶需求，提高煤炭產品的市場競爭力，實現有效降低庫存、促進銷售的目的。張家梁礦將保障原煤質量視為企業生存發展的關鍵，始終堅持從源頭抓煤質，嚴格執行《煤質管理辦法》，并對煤矸石進行分離，確保原煤降灰、降水、降雜。同時將監督檢查、考核貫穿煤炭生產、運輸、儲裝、外運的全過程，嚴格按照分采、分運、分儲、分銷“四分法”，對原煤生產、銷售配比、質量監督等環節進行全方位監督管理，全面優化采煤工藝，保證原煤煤質質量，從而最大限度地提升原煤含金量，確保原煤質量持續穩定達標。

該集團堅持嚴格把好材料的計劃關、質量關、消耗等關口，加強過程控制，有效堵塞漏洞，建立材料逐日登記制度，對所有物資材料進行出入庫登記，做到了日清月結，加強生產材料的計劃性、精準性，量入為出，及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃上報次數，月末做好計劃兌現率考核，提高了月度材料計劃的準確性，杜絕了材料超儲積壓浪費現象；堅持把回收復用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措，嚴格執行交舊領新制度，及時修訂完善了修舊利廢相關制度和規定，加大廢舊材料回收復用力度，對嚴格復用材料、待報廢材料進行分類管理，分類存放、掛牌管理，最大限度減少新材料的使用和支出。煤炭銷售分公司克服了前期系統后臺數據不全面，部分人員業務不熟悉，部分物資編碼存在重碼、空碼、規格不規范、規格不詳細等問題，在原有的系統物資信息基礎上，對生產部門進行實物考察，結合相關技術人員提供的參考信息，對部分老舊及新增物資編碼信息進行了全面完善和補充，初步完成了物資信息的編碼工作，確保實現全業務板塊物資采購線上化運行，為推進數智供應鏈平臺的全面應用奠定了基礎。

該集團積極優化材料管理制度，細化完善成本管理對標考核辦法，將成本管理納入部室考核，切實增強干部職工的責任意識和節約意識，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。同時結合生產實際，深入開展了“增收節支、挖潛增效”活動，從點滴節約入手，立足崗位節支降耗，大力壓縮各類可控費用，嚴格材料支出，所有修理項目做到有計劃、有預算，嚴控修理費，杜絕大功率設備空運轉，對每月用電量使用情況進行對比考核，分析原因、查找不足，強化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費現象發生，達到節約創效的目的。近期，煤炭銷售分公司為了杜絕鐵路貨位在裝車期間有無關車輛擅自闖入作業區域，本著修舊利廢節支降耗的原則，將目光投向了原來計劃用于敞車卸車作業閑置的鐵架上，根據現場實際需要更換了部分鐵架滑輪，重新粉刷了油漆，在鐵架一側制作安裝了“裝車作業，嚴禁入內”“按章作業，杜絕三違”安全警示標語，不但清晰明確地隔開了車輛禁行區域，消除了安全隱患，實現了修舊利廢節支降耗。

（冀中能源張礦集團黨群工作部   谷強）