冀中能源峰峰集團(tuán)采取有力措施保障穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、煤價(jià)低位運(yùn)行的形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)樹(shù)牢“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，常態(tài)化執(zhí)行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行十二條措施，著力做好增產(chǎn)提質(zhì)、深挖內(nèi)潛兩篇文章，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

今年前兩個(gè)月，該集團(tuán)科學(xué)統(tǒng)籌煤炭安全穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，制定下發(fā)了《提產(chǎn)增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，重點(diǎn)抓好九龍礦、大社礦、辛安礦、羊東礦、赤峪礦等主力礦井生產(chǎn)組織，克服了九龍礦152下47工作面過(guò)變薄帶、大社礦921104工作面大坡度俯采、羊東礦8268工作面過(guò)斷層等不利因素影響，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；加快羊東礦、大社礦、辛安礦、孫莊采礦公司、赤峪礦、阜平礦等重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度，推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)化全過(guò)程煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)煤制考核，提高入洗原煤質(zhì)量，重點(diǎn)攻關(guān)精煤水分指標(biāo)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持與用戶長(zhǎng)效溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握用戶需求，加大銷售力度，有效降低庫(kù)存。

該集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化成本管控，進(jìn)一步完善成本對(duì)標(biāo)體系，按作業(yè)類別進(jìn)行成本核算，利用BIP共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)目分專業(yè)確定成本定額種類，科學(xué)確定成本標(biāo)桿，不斷提升成本管理水平，力保原煤礦完全成本同比壓降5%目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，進(jìn)一步完善旬調(diào)度、月分析機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)、大項(xiàng)投入、政策變化、重點(diǎn)單位運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。結(jié)合市場(chǎng)變化，穩(wěn)妥推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略增量提質(zhì)擴(kuò)規(guī)模。全面扭虧止損，“一企一策”明確治虧方式，確保實(shí)現(xiàn)虧損面、虧損額雙降20%目標(biāo)任務(wù)。

今年以來(lái)，該集團(tuán)各單位在經(jīng)營(yíng)管理上下真功、下實(shí)功。九龍礦完善《回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，構(gòu)建“五級(jí)”成本管理責(zé)任鏈，推廣實(shí)施“微末成本”管理。羊東礦深入推進(jìn)“四自”管理，明確物資設(shè)備在賬、使用、備用、在修、報(bào)廢等情況，確保實(shí)現(xiàn)清倉(cāng)利庫(kù)、回收復(fù)用；加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管控，減少原煤含矸、含水率，穩(wěn)步提升煤質(zhì)。赤峪煤礦加強(qiáng)全過(guò)程材料管理，從審批、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)管、回收升井等環(huán)節(jié)壓降費(fèi)用支出；持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)薪酬分配制度改革，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；發(fā)揮煤炭交易平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取效益最大化。大社礦發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推行“小修不升井，大修集中修”模式，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低過(guò)程損耗；開(kāi)展井下硐室、工作面、回風(fēng)道等地區(qū)專項(xiàng)清收行動(dòng)，回收復(fù)用舊卡纜、托盤(pán)、廢鐵等可復(fù)用材料，降低了成本。辛安礦發(fā)揮智能化集控中心信息化平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為精準(zhǔn)施策提供依據(jù)，進(jìn)一步提升管理效能。孫莊采礦公司優(yōu)化煤矸分離系統(tǒng)，降低灰分，提質(zhì)增收；通過(guò)大力壓縮可控成本、壓減非生產(chǎn)性支出、機(jī)械化減人等手段，減少費(fèi)用支出；加強(qiáng)成本核算管理，資金嚴(yán)格按照“保急需、保生產(chǎn)、保民生”順序支付，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)抓材料成本過(guò)程管控，對(duì)主要材料和配件實(shí)行跟蹤管理，做到消耗有定額、超耗有原因。太行公司做好銷售服務(wù)，與重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)用戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，增加競(jìng)拍場(chǎng)次，加班加點(diǎn)安排出庫(kù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   連潔雨）