冀中能源張礦集團(tuán)多點(diǎn)發(fā)力誓奪首季開門紅

一季度以來，冀中能源張礦集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真謀劃、科學(xué)部署，圍繞“提質(zhì)增量、蝶變重生”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在加強(qiáng)安全教育、節(jié)支降耗、生產(chǎn)經(jīng)營等工作上取得實(shí)效，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該集團(tuán)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，以落實(shí)《重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)整治提升措施》為契機(jī)，積極推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)程，提升整體防范能力，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)深入貫徹執(zhí)行《礦山隱蔽致災(zāi)因素普查規(guī)范》要求，嚴(yán)格對照《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，審視識別自身在隱蔽致災(zāi)因素普查工作中的不足之處及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持全面性、周期性、區(qū)域針對性開展普查工作，確保每月都能實(shí)時(shí)掌握各類隱蔽致災(zāi)因素的最新動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，建立健全煤礦隱蔽致災(zāi)因素的動(dòng)態(tài)管理檔案，針對不同致災(zāi)源頭實(shí)施超前預(yù)防措施，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障，奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)；各生產(chǎn)礦井加大安全教育培訓(xùn)力度，通過組織職工觀看安全警示教育片，學(xué)習(xí)事故教育宣講材料，利用班前會等形式，開展“說危險(xiǎn)、講安全”事故案例教育，啟發(fā)職工吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范安全行為，防范事故風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)職工安全意識和安全責(zé)任。張家梁礦常態(tài)化開展事故案例警示教育，組織職工以安全培訓(xùn)、“現(xiàn)身說法”、“安全發(fā)展大家談”等活動(dòng)，一月份以來，該礦組織人員開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等內(nèi)容的培訓(xùn)6場，參與培訓(xùn)165人次，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高職工的綜合素質(zhì)、崗位技能和自我防護(hù)能力，為首季開門紅目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

該集團(tuán)緊密圍繞首季開門紅生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營縱深管控，以全面預(yù)算管控信息平臺為依托，完善智能化管理駕駛艙建設(shè)，通過長效管控、過程預(yù)警和切塊考核，加強(qiáng)過程分析和主題調(diào)研，促進(jìn)了兩級成本管控的規(guī)范升級；各基層單位在成本管理上出新招，相關(guān)資料采取無紙化辦公，充分利用微信、冀中在線系統(tǒng)傳輸材料，對辦公費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，辦公用品的領(lǐng)用遵循適度的標(biāo)準(zhǔn)，本著杜絕浪費(fèi)的原則提出申請，相關(guān)物品以舊換新，逐級審批；實(shí)行大額材料和專項(xiàng)工程材料領(lǐng)用和核銷審批制度，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，加強(qiáng)修舊利廢工作，將舊管路、破損電纜等生產(chǎn)配件維修后重新投入使用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約材料消耗，并實(shí)行了材料配件使用跟蹤管理制度，降低了生產(chǎn)成本。近期，煤炭銷售分公司對洗煤生產(chǎn)線進(jìn)行了全面細(xì)致的摸排檢查，確定浮選至濃縮170米回水管存在多處破損，煤泥回流罐和精煤分流箱也出現(xiàn)不同程度的腐蝕損壞，針對這些直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備與管道問題，該公司秉持“修廢利舊、降本增效”的原則，組織內(nèi)部人員積極進(jìn)行自主維修，既節(jié)省了外部維修成本，又縮短了設(shè)備維修時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

該集團(tuán)錨定首季開門紅任務(wù)目標(biāo)，秉持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總方針，制定嚴(yán)密措施，調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化勞動(dòng)組織，深化過程管控，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目落地、開拓市場、提升品質(zhì)、增加效益，多元化策略贏開局、保目標(biāo)，確保各項(xiàng)舉措落地見效。2月27日，河北省北部煤炭應(yīng)急儲運(yùn)基地?cái)U(kuò)能項(xiàng)目啟動(dòng)（推進(jìn)）會在該集團(tuán)召開，該項(xiàng)目已經(jīng)獲得了省發(fā)改委批復(fù)性文件，在現(xiàn)有儲煤基地規(guī)模的基礎(chǔ)上，升級擴(kuò)能靜態(tài)儲煤能力30萬噸，該項(xiàng)目的落地將壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，拓寬經(jīng)營渠道，進(jìn)一步盤活宣東礦閑置土地、廠房等設(shè)施資源，為后期的開發(fā)利用奠定基礎(chǔ)；張家梁礦大力開展上產(chǎn)增效活動(dòng)，在確保產(chǎn)銷均衡同時(shí)，高效推進(jìn)三采區(qū)延深開采手續(xù)，努力保障延深開采的順利進(jìn)行；煤炭銷售分公司深入內(nèi)蒙古進(jìn)行煤源市場調(diào)研，先后前往潛在客戶的儲煤大棚等地進(jìn)行實(shí)地考察與交流，全面了解儲備設(shè)施建設(shè)、煤炭存儲規(guī)模及日常運(yùn)營管理等情況，推進(jìn)合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)該公司成功完成了在沙鋼集團(tuán)有限公司的立戶工作，建立了業(yè)務(wù)對接渠道，確保下一步業(yè)務(wù)的落實(shí)落地。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨群工作部   谷強(qiáng)）