冀中能源邢礦集團(tuán)多措并舉沖刺首季開門紅

截至2月25日，冀中能源邢礦集團(tuán)提前完成了當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，其所屬單位老母坡煤業(yè)、技師學(xué)院也于25日提前完成了當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，冀中糧油于17日完成了花生油月度計(jì)劃銷量的101%……一季度以來(lái)，該集團(tuán)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，多措并舉，蹄疾步穩(wěn)向首季開門紅發(fā)起全面沖鋒。

該集團(tuán)統(tǒng)籌布局全年任務(wù)，層層分解指標(biāo)，拉條掛賬各項(xiàng)工作，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，保證各項(xiàng)工作有序穩(wěn)步開展。春節(jié)開后，第一時(shí)間召開收心會(huì)，迅速把全員思想統(tǒng)一到首季任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部室深入基層各單位，看現(xiàn)場(chǎng)，查進(jìn)度，聽取2025年任務(wù)指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)及完成全年任務(wù)和首季開門紅措施落實(shí)情況，時(shí)時(shí)掌握整體工作進(jìn)度，隨時(shí)了解工作中遇到的卡殼問(wèn)題，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線。針對(duì)老母坡煤業(yè)3100工作面過(guò)老巷、5110工作面臨過(guò)多個(gè)陷落柱等復(fù)雜情況，優(yōu)化采掘工藝、超前制定安全措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，5110工作面仍持續(xù)保持了平均班割煤5刀、連續(xù)12天破10刀大關(guān)。金谷煤業(yè)矸石分選系統(tǒng)巷主井順利貫通，為矸石分選系統(tǒng)下一步工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)堅(jiān)持抓市場(chǎng)提質(zhì)效，采取優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整銷售政策等靈活多樣營(yíng)銷策略，提檔升級(jí)營(yíng)銷工作，深耕存量市場(chǎng)，拓展增量市場(chǎng)。冀中糧油始終緊跟益海、軍糧等大客戶食用油需求，擴(kuò)大產(chǎn)品品類和占有率；加強(qiáng)商超版塊維護(hù)，做好節(jié)后補(bǔ)貨的同時(shí)，積極對(duì)空白區(qū)域超市進(jìn)行調(diào)研，尋求終端市場(chǎng)突破，通過(guò)終端銷售量增長(zhǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。技師學(xué)院抓住春節(jié)期間務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)開展電工、焊工等特種作業(yè)培訓(xùn)，僅1月12日特種作業(yè)一項(xiàng)在培人員就達(dá)到300人，形成日培訓(xùn)高峰。工程公司逆境中求突破，先后中標(biāo)了清山·瑞璽及漫香林別墅等項(xiàng)目。

該集團(tuán)堅(jiān)持安全管理和成本管理精細(xì)化兩手抓，筑牢安全根基促發(fā)展提效益。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建，為首季開門紅實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。同時(shí)，全面深化管理，以一企一策、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新等多種舉措，推動(dòng)成本管理延伸至各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)末端。老母坡煤業(yè)僅2月份修舊利廢就節(jié)約費(fèi)用18.3萬(wàn)元；中煤四處玻璃溝項(xiàng)目通過(guò)“流程再造+團(tuán)隊(duì)激活+智能升級(jí)”三維發(fā)力，在立井施工中實(shí)現(xiàn)“速度與效能”的雙躍升，更以壓縮13%的滾班時(shí)間刷新開工以來(lái)新紀(jì)錄。生活分公司開展成本對(duì)比分析，合理安排冷庫(kù)開關(guān)機(jī)時(shí)間，實(shí)施避峰就谷，降低了動(dòng)力支出，目前，水電費(fèi)支出同比下降了6.23%。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   路素英）