冀中能源峰峰集團積極采取措施推動降本增效

今年以來，面對煤焦市場下行、生產(chǎn)經(jīng)營承壓的實際，冀中能源峰峰集團積極采取措施推動降本增效。

該集團堅持全面穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保量，持續(xù)開展采掘創(chuàng)水平活動，統(tǒng)籌推動本部九龍礦、羊東礦、辛安礦、大社礦等主力礦井安全穩(wěn)產(chǎn)，外埠赤峪礦瓦斯治理、察爾齊礦首采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)手續(xù)跑辦、天順礦業(yè)公司水平分段開采工藝優(yōu)化和連采連充工藝研究應(yīng)用，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能、增產(chǎn)保量。同時，按照“實事求是、突出效益、一企一策”原則，統(tǒng)籌下達原煤礦、洗煤廠和非煤、物流單位、機關(guān)、后勤去產(chǎn)能單位等各版塊的經(jīng)營預(yù)算指標，通過指標調(diào)控、政策引導(dǎo)，進一步調(diào)動企業(yè)上下節(jié)支創(chuàng)效的積極性。

該集團進一步樹牢“長期過緊日子”的思想，嚴格實行以收定支，圍繞全年利潤目標，均衡分解三級礦廠月度指標，逐月下達煤炭板塊成本、非煤單位成本率控制額，同時，對本部入洗礦執(zhí)行季度市價聯(lián)動，充分對接市場，真實反映經(jīng)營業(yè)績，促進協(xié)同發(fā)力、增產(chǎn)增效。全面壓減財務(wù)費用，積極與金融機構(gòu)對接，利用超短期等融資工具，階段性增加可用資金存量，一行一策洽談成本降低措施。加強扭虧專項調(diào)度，一企一策修訂治虧方案，科學(xué)設(shè)定對相關(guān)單位的考核利潤目標，激發(fā)創(chuàng)收自養(yǎng)積極性。

連日來，該集團各單位結(jié)合實際采取有力措施，積極推動降本增效。九龍礦加強資金預(yù)算管理，深化月度經(jīng)濟運行分析，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，深化“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化南北翼配比，提高精煤回收率，確保效益最大化。赤峪礦制定了《2025年“增節(jié)降”活動實施方案》，從用工用電、材料管控、機電管理、外委維修、修舊利廢等方面深度挖潛；持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進薪酬制度改革，鼓勵多勞多得，力保全年用工總量控制在2800人以內(nèi)；結(jié)合實際推進智能化、自動化先進裝備的升級和應(yīng)用，加快智能化礦井建設(shè)步伐，促進減人提效、降本增效。辛安礦按照“管生產(chǎn)必須管成本”的原則，將材料費劃歸專業(yè)自主管理，嚴把材料質(zhì)量驗收關(guān)，認真分析生產(chǎn)設(shè)計、材料應(yīng)用、生產(chǎn)效率中的投入產(chǎn)出比；持續(xù)推進“四新”應(yīng)用和“四化”建設(shè)，積極應(yīng)用巖巷掘進機、巷道修復(fù)機、單軌吊等先進設(shè)備設(shè)施，通過裝備升級、智能化建設(shè)、AI賦能等綜合手段，進一步提高礦井機械化、自動化水平，促進減人提效。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）