——冀中能源邢礦集團多措并舉作好增效文章側記
“要充分認識當前煤炭市場的嚴峻形勢，全員全方位開展增產增效、提質增效、降本增效、挖潛增效、創新創效、扭虧增效等活動，嚴控一切非生產性支出……”在冀中能源邢礦集團生產經營分析會上該集團總經理孫世國如是說。
今年以來，煤炭市場形勢持續低迷，呈現供強需弱格局，為我們企業的生產經營帶來不小的挑戰。邢礦集團生產經營分析會的適時召開給各基層單位開出了降本增效的妙方，也提出了更高的要求。
對沖煤炭市場下行壓力，增產是關鍵。煤炭市場下行的當下，提高產量是增加效益的關鍵手段，邢礦集團各煤礦生產單位狠抓上產上量，力爭實現以量補價、增產增收。今年以來，老母坡煤業在3100工作面和5110工作面分別遭遇過老巷和陷落柱兩個攔路虎，為實現增產增效的目標，老母坡煤業干部職工上下一心斗虎破局，他們緊盯生產現場，優化采掘工藝，超前制定安全措施，強化過程管控，并在班與班、員工與員工之間開展“臺階賽”“對手賽”和“擂臺賽”，通過比安全、比質量、比干勁，確保了高效生產和正常接續，經過努力，5110工作面持續保持了平均班割煤5刀的水平，且連續12天破10刀大關。此外，老母坡煤業9號煤返矸斜巷也于2月25日實現貫通，貫通過程中，他們班班超額完成進尺任務，并且多次創出全巖巷單班進尺 4 排的好成績，9號煤返矸系統巷道的完成，為9號煤建設打下了堅實基礎，更為老母坡煤業增產增效挖出了新的潛力點。
全過程嚴細管控產品質量，提質增效益。“各礦要通過控制采高、分裝分運、使用TDS系統等措施從源頭抓煤質；金谷煤業要盡快開展洗煤廠改造工作；金谷煤業和老母坡煤業要分別在6月底和7月底完成井下預排矸工作，邢美礦業要抓緊拿出井下分裝分運方案。”邢礦集團生產經營分析會對各煤礦單位切實抓好煤質管理提出了更加嚴格的要求。此前，老母坡煤業加強煤質源頭控制，綜采工作面嚴格控制采高，5108 工作面推進期間采高嚴格控制在 1.55 米以內，減少割頂破底。3100工作面過老巷期間對老巷范圍進行集中推進，提前將 2 號倉放空，將采出的矸石進行分裝分運，降低對煤質的影響；充分發揮 TDS智能干選系統優勢，確保原煤回收率穩定。二月份，該公司的煤炭生產成績斐然，煤炭平均回收率達 30% 以上，相較于計劃回收率超出了 5 個百分點，增加銷售收入約 410 萬元。
在煤礦單位狠抓煤質的同時，邢礦集團非煤單位也對產品質量進行嚴格管控，以產品質量提升進而提高經濟效益。冀中糧油公司堅持以過硬的質量贏得市場，他們將精細化管理的觸角延伸到質量管理，生產技術部加強自檢力度，品控部加大巡查力度，對標準的執行、產品實物質量、產品包裝標識質量、產品過程記錄等進行重點檢查，對發現的問題及時整改到位，確保合格率達到 100%。此外，該公司還組織生產、采購、營銷、品控等部門人員對食用油樣品進行感官測評，根據測評結果指導生產工藝指標改進，食用油風味得到提升，滿足了市場及客戶要求。憑借優質的產品質量、良好的品牌形象，冀中糧油產品銷售實現了淡季旺銷，截至3月13日，冀中糧油公司花生油銷量完成了首季計劃的129.13%，為首季開門紅奠定了堅實基礎。
多措并舉深挖成本潛力，降本見成效。邢礦集團連續多年持續開展成本管理精細化工作，在目前煤炭市場形勢下，更是眼睛向內，將成本管理精細化作為重要抓手。金谷煤業堅持“抓大盯小”，全面梳理經營管理制度，從材料費、電費、用工成本等關鍵環節入手，科學管控、嚴抓細管。他們制定并實施《全面預算管理辦法》，按照“事前預算、事中控制、事后分析”的原則，構建起“上下結合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預算管控模式。通過每月下達成本指標、嚴格考核、動態監測材料消耗情況，有效杜絕資源浪費。在源頭管控方面，在各個生產環節推行成本定額管理，將材料指標分解落實到班組和個人，大力開展交舊領新、材料回收工作，實行節獎超罰制度，全力拓展降本空間。此外，還設立舊料回收點，建立回收復用臺賬，規范廢舊物資管理，確保各類物資“應回盡回”。一季度以來，共組織專項檢查5次，堅持材料回收復用管理，綜采隊、充填隊回收復合鐵鞋、十字梁等1300余件；沿空留巷復用單體、復合鐵鞋等1600余件，再利用物資原值約60萬元。生活后勤服務分公司金興制藥系統深入落實提升經營能力的部署，主動出擊、逆勢突圍，供應部門深入市場、走訪上游企業，詳細制定2025年保供降本預案，精準預判大宗原輔料市場走勢，在價格低點及時鎖單，2月份材料費用較計劃節省了6.53%。目前，邢礦集團各基層單位都結合自身實際發起了全員全方位抓成本活動，確保降本增效助力首季開門紅。
（邢礦集團新聞中心 張書慧）