冀中能源邢礦集團“滿格狀態”沖刺首季開門紅

進入一季度以來，冀中能源邢礦集團盯緊首季任務目標，增強“觀勢”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道，進一步明確目標、砥礪奮進、真抓實干，不斷提升企業核心競爭力和規模效益水平，全力確保首季開門紅。

今年以來，該集團在重點項目建設上持續發力，緊抓項目關鍵點，強化措施，奮力突破，不斷加快工作進度，以項目建設保目標促發展。宏苑賓館積極尋找新項目，進一步強化外延發展，今年連續承接了邯鄲國際物流項目、省交通銀行食堂項目和華北制藥股份有限公司職工食堂部分管理服務項目，不僅為首季開門紅注入強勁動能，更為全年經營創收奠定堅實基礎。中煤四處搶抓項目建設工期節點，發揮礦建、安裝和機制一體化施工技術優勢，迅速推進玻璃溝項目，正式開啟副、風兩井同建新階段，產生“1+1＞2”的倍增效應。

該集團針對產業板塊多樣化的特性，分行業理清營銷思路，采取一企一策制，分類指導，定向施策，實現了經濟效益的逐步攀升。技師學院結合自身實際啟動“全員拓市場、全員促招生”行動，努力在培訓市場中“開疆拓土”，構建“人人有任務、層層抓落實”的市場開拓新格局，進一步挖掘市場潛力。冀中糧油進一步優存量擴增量，全力提高創收創效水平，截至目前，渠道組形成意向客戶20余家、新開客戶6家，銷售1000余噸。生活后勤服務分公司金興制藥準確把握醫藥市場銷售節奏，深入了解客戶需求，科學制定庫存策略，滿足差異化市場需求，不斷提升市場占有率和市場競爭力。截至3月17日，已簽訂銷售合同15份，復方雞內金片發貨量達到了78.93萬瓶。

該集團以經濟效益為中心，深入推進“成本管理精細化”“三提一降”等工作，把增強企業核心競爭力作為生產經營的著力點和落腳點。冀中糧油依托職工創新工作室，穩步推進創新技改項目，全力降本增效，創新將冷庫花生米托盤應用存放項目利用現有托盤和絲網創新制作網格狀花生米托盤，既充分利用冷庫還保證了花生米的通風防止霉變，相比同期預計節省30%以上的裝卸費用。金谷煤業通過建立完善的修舊利廢管理體系，鼓勵職工從廢舊物資中“淘寶”，將廢舊設備、材料進行分類、篩選和修復，使其重新投入使用，截至目前據統計，累計節約修理費12余萬元，節省大修費60余萬元。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   康笑芃）