冀中能源股份公司加壓奮進(jìn)沖刺首季開門紅

當(dāng)前，奮戰(zhàn)首季開門紅已進(jìn)入沖刺階段。冀中能源股份公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)加壓奮進(jìn)，安全生產(chǎn)、成本管控、市場營銷等各項(xiàng)工作不斷提速推進(jìn)，牢牢把握了生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

緊緊抓住制約生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，該公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行體系，全力打造集約高效生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。大打開掘會(huì)戰(zhàn)，奠定穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞高限進(jìn)尺目標(biāo)，積極推廣大功率巖巷掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)成熟裝備、大力開展創(chuàng)水平勞動(dòng)競賽，云駕嶺礦開拓區(qū)單日進(jìn)尺創(chuàng)近年新高、邢東礦1327工作面和邢臺(tái)礦9103工作面相繼圈定，采掘銜接難題加速破解。加強(qiáng)產(chǎn)量組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。段王煤業(yè)段王礦成功試運(yùn)行150510智能化主產(chǎn)工作面，大大提高了采煤速度和煤炭處理能力；內(nèi)蒙古公司嘉信德煤業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好設(shè)備維修保養(yǎng)，于3月6日刷新建礦以來單日原煤產(chǎn)量紀(jì)錄。

該公司統(tǒng)籌做好“提質(zhì)、配洗、營銷”三篇大文章，積極應(yīng)對市場波動(dòng)，力保經(jīng)營業(yè)績。樹牢“煤質(zhì)就是效益”的理念，完善煤質(zhì)管控體系，多出有效益的煤。內(nèi)蒙古公司結(jié)合4-2煤煤層薄、構(gòu)造多等實(shí)際情況，在42303工作面更換采煤機(jī)滾筒，降低矸石混入率，從源頭提升煤質(zhì)。堅(jiān)持優(yōu)洗優(yōu)配，葛泉礦引進(jìn)新型穿流式壓濾機(jī)，使濾餅水分降低6.3%，能有效地保證原煤入洗量、精煤產(chǎn)量和質(zhì)量；梧桐莊礦充分利用智能選矸系統(tǒng)優(yōu)勢，杜絕超過50毫米的矸石流入煤倉，確保煤質(zhì)。該公司還借助焦煤品牌集群聯(lián)盟及“焦煤在線”平臺(tái)，充分發(fā)揮集中銷售優(yōu)勢，統(tǒng)籌煤種、鐵路、港口等資源，促進(jìn)產(chǎn)銷存最優(yōu)平衡。

同時(shí)，該公司牢固樹立“過緊日子”思想，把成本管控放到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的首位抓緊抓實(shí)抓細(xì)，確保“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”。東龐礦積極開展“百元個(gè)人、千元班組、萬元區(qū)隊(duì)”節(jié)約增效行動(dòng)，定指標(biāo)、分任務(wù)，具體落實(shí)到每一個(gè)車間、班組和職工，今年以來，該礦分揀中心已回收近1.5萬件材料，其中1萬余件已在井下“二次上崗”。梧桐莊礦將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了交舊領(lǐng)新、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，目前交舊率達(dá)94.96%。邢臺(tái)礦在不影響生產(chǎn)、保證產(chǎn)量的前提下，通過合理優(yōu)化洗煤廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，每月節(jié)約電費(fèi)超10萬元。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張明坤）