冀中能源股份公司鉚足干勁全面打響二季度效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

面對(duì)二季度煤炭市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)，冀中能源股份公司深刻洞察把握宏觀大勢(shì)，用戰(zhàn)略的眼光和前沿的思維，想方設(shè)法提效率、挖內(nèi)潛、嚴(yán)管理，堅(jiān)決打贏二季度效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司把經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合分析嵌入生產(chǎn)組織全過(guò)程，力保重點(diǎn)礦廠高產(chǎn)，潛力礦廠增產(chǎn)，條件困難礦廠保產(chǎn)，特別是非煤產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)、柔性生產(chǎn)，力求效益最大化。東龐礦圍繞“超前謀劃”這一中心，全方位發(fā)力保接替，以“今天”的高效安全組織為礦井贏得“明天”的產(chǎn)量，通過(guò)地面區(qū)域治理解放大區(qū)資源，持續(xù)抓好西龐井、北井奧灰水治理；大淑村礦根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工工藝、生產(chǎn)組織進(jìn)行合理優(yōu)化改進(jìn)，科學(xué)調(diào)整五采區(qū)地區(qū)貫通、開(kāi)口后的通風(fēng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)，積極構(gòu)筑172406工作面上順槽3道密閉墻，加強(qiáng)174400工作面地質(zhì)構(gòu)造帶管理，順利完成與外切眼51個(gè)液壓支架對(duì)接，為高效生產(chǎn)提供了保障。

“越是困難，越要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)，越要靈活銷(xiāo)售策略，確保合理價(jià)位下的最優(yōu)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。”該公司將深化精煤戰(zhàn)略作為打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵策略，一方面堅(jiān)持實(shí)施“大配煤”戰(zhàn)略，加快由能源生產(chǎn)向能源經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，全力提升煤炭產(chǎn)品價(jià)值，確保效益最大化；另一方面，深耕市場(chǎng)布局，舞活營(yíng)銷(xiāo)龍頭，持續(xù)完善河北、山西、內(nèi)蒙一體化銷(xiāo)售格局，推動(dòng)市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷(xiāo)“四個(gè)優(yōu)化”，保量穩(wěn)價(jià)、順市提價(jià)、產(chǎn)品高價(jià)。

與此同時(shí)，該公司既做“加法”，也做“減法”，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，超前做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的準(zhǔn)備。全面強(qiáng)化成本管控，探索建立成本倒逼機(jī)制，積極引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)決打贏降本治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，劃小核算單位，逐個(gè)制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月督導(dǎo)、季調(diào)度，確保按期消滅虧損源。統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，大力爭(zhēng)取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應(yīng)享盡享。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張帆）