咬定安全不放松 嚴管緊抓固防線
——冀中能源峰峰集團實現平安“開門紅”紀實
一季度是全年的“第一棒”，更是全年的“風向標”。
要實現“開門紅”，就必須擰緊“安全閥”。今年以來，面對安全監管趨嚴、生產地區調整、經營持續承壓等多重壓力，冀中能源峰峰集團始終貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，堅持頂層設計和超前防治，堅決破除慣性思維和路徑依賴，踐行“九個堅持”、爭作“九個表率”，爬坡過坎、攻堅克難，安全生產保持了平穩良好態勢，實現了平安“開門紅”。
堅守底線，狠抓責任落實
萬事平安首，責任重于山。嚴格落實責任制是安全生產的關鍵抓手，責任鏈條無縫銜接，事故風險就沒有空子可鉆。峰峰集團始終堅持“嚴”字當頭，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，依法依規完善責任清單，以最高標準、最嚴要求、最實作風把安全責任落實到人、到崗，全方位擰緊責任鏈條。
頭雁奮飛雁陣齊飛。峰峰集團領導班子成員身體力行、以上率下，帶頭深入基層、深入一線，圍繞現場安全、作業施工過程監管、職工安全教育培訓等多個方面嚴查細管，確保風險隱患整改的“成色與純度”，在影響帶動全員明責、知責、履責、盡責的同時，為企業安全管理“把脈開方”。
——峰峰集團成立以總經理為組長、其他公司副職為副組長、業務保安部室主要負責人為成員的首季安全生產領導小組，負責首季安全工作的部署及考核；
——制定下發了《關于確保首季安全生產工作的通知》，認真貫徹落實《關于2025年安全生產工作的意見》，堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，打造本質安全生產環境；
——切實加強特殊時段、重點部位、薄弱環節的安全管理，業務保安部門加大安全檢查力度，通過領導分片包聯、部室駐礦督導、基層領導吃住在礦等措施，有效確保了春節期間的安全生產；
——春節假期過后，峰峰集團迅速抓好職工節后收心工作，引導廣大干部職工擺脫節日氛圍、迅速收心歸位，切實做到人員歸位、思想就位、工作到位。強化領導跟值班管理和職工出勤管理，積極開展崗位承諾、“向不安全行為告別”簽字等活動，激發干部職工“起步沖刺、開局爭先”的工作熱情；
——全國兩會前夕，組織召開安全生產專題會議，進一步壓緊壓實安全生產責任，加大特殊時段的督導力度和檢查頻次，啟動實施特別安全舉措，強化各級管理人員履職，成立安全小分隊，以“四不兩直”的方式，加強對重點部位、邊遠地區和作業班次的突擊檢查，為兩會勝利召開營造了良好的安全環境。
峰峰集團各單位按照“黨政同責、一崗雙責”的安全責任體系，逐級簽訂安全責任書，層層壓實責任，并以釘釘子精神，使安全管理責任落實從一線職工到管理人員，實現了全員、全過程、全覆蓋，堅決守住安全底線。
——九龍礦不斷細化責任分工，層層壓實安全生產責任，將安全生產責任細化分解到每個崗位、每個職工，做到責任清晰、任務明確、措施到位，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面；
——辛安礦逐項明確“關鍵少數”人員的責任范圍和標準，以考核激發保安全的主動性，促進人人知責、明責、履職、盡責；
——峰煤焦化公司以“安全生產責任制考核”為抓手，層層壓實責任，切實將安全責任落實到位，形成一級保一級、層層保落實的安全生產包保責任體系；
——馬選廠嚴格落實“同崗同責”和“三個必須”安全生產責任制，進一步強化各級人員的紅線意識、風險意識、責任擔當，把“嚴”的主基調貫穿安全生產全過程，全面推進整體工作有效落實；
……
防控風險，嚴抓隱患治理
平則慮險，安則慮危。確保本質安全，最好的辦法是預防，最佳的時機是平時。今年以來，峰峰集團始終堅持把風險防控挺在隱患排查治理前面，把隱患排查治理挺在事故前面，不斷強化安全生產全要素保障、全方位整治和全過程管控，將安全隱患篩查網織牢織密。
——九龍礦秉承“現場無隱患、操作無違章”的原則，聚焦重點區域、重點環節、重點崗位，開展拉網式、地毯式的安全隱患大排查，確保不留死角、不留盲區。對排查出的安全隱患，建立臺賬，明確整改責任、措施、時限，實行閉環管理，確保整改到位；
——辛安礦每周由礦長牽頭，組織分管專業礦領導、職能部室及基層單位管理人員開展重大隱患排查治理，實施“菜單式、清單式”隱患大排查。各專業領導開展日常事故隱患大排查，確保及時發現問題、解決問題；
——大社礦成立重大隱患排查專班，對查處的重大隱患建立治理臺賬，督導整改、銷號閉環。扎實推進井下安全巡查，依據責任分工，規范包保區域巡檢周期，對照評分表細致排查隱患、評估質量，實時掌握井下安全生產動態；
——孫莊采礦公司緊盯重點區域、關鍵環節、關鍵崗位，通過安全“日常檢查+專項檢查+動態檢查”等方式，全盤掃描各類安全隱患，對排查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改；
——馬選廠對浮選藥劑庫、皮帶運輸機、有限空間作業、動火作業等特殊作業和崗位進行重點管控，充分發揮“二維碼”巡查和生產安全實時監控的作用，全方位做好隱患排查治理，打造本質安全環境；
——峰煤焦化公司通過采取車間自查、部室專業診斷和部室聯查、聘請外部專家、模擬執法檢查等方式，對重大危險源安全管理、設備設施等進行重點排查，最大限度把各類隱患消除在萌芽之時、成災之前；
——新聞傳媒通信中心建立“365天不間斷”夜間巡查制度，組建“值班領導+值副班科長”兩級巡查隊伍，推行“日巡+夜查”“固定崗+流動哨”雙軌并行機制，確保隱患整改到位；
……
強化管理，夯實安全根基
抓基層、打基礎、夯實基本功，是實現本質安全的重要途徑。今年以來，峰峰集團結合生產實際，以“時時放心不下”的責任感，強化各項安全管理措施落實、持續深化安全生產標準化體系建設、抓實安全教育、推進班組建設、加強設備管理，夯實安全根基，確保安全生產形勢持續穩定。
——九龍礦組建由機電、運輸、通防等專業技術人員組成的設備隱患排查專班，按照“班前預檢、班中巡檢、班后復檢”的三級管控模式，對井下在用設備實施動態“體檢”，建立“紅黃藍”三色預警機制，確保設備安全運行；
——孫莊采礦公司全面強化機電運輸系統的安全管控，加大對綜采機組、綜采支架、卡軌車、無極繩絞車等機電設備的維檢力度，進一步細化責任分工、落實包機包臺制，有效提升工作面機電設備日常故障的排查和處理效率；
——赤峪煤礦持續開展各專業的安全生產標準化評比工作，實行礦領導、職能部室包頭包面，推進精品工程創建全面鋪開；
——太行公司修訂完善“三違”管理辦法，健全反“三違”管理體系，加大反“三違”力度，堅持每天早會通報存在的安全問題及查處“三違”情況，對出現嚴重問題的單位下發安全警示“紅牌”，對“三違”人員進行嚴格處罰；
——邯選廠扎實推進最優最差車間評比、我的班組無“三違”評比、安全生產標準化達標崗位評比等工作，進一步提升安全生產標準化水平；
——建興服務分公司進一步加大職工安全培訓力度，通過專題學習會、班組會等，組織職工學習安全管理規定、消防器材使用規范及應急預案，結合事故案例強化警示教育，引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變；
……
慎終如始，則無敗事。峰峰集團將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，大力弘揚求真務實、雷厲風行的作風，將開局良好勢頭轉化為連戰連勝的動力，以年初安全“開門紅”奪取全年“滿堂彩”。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 趙苗）