冀中能源華藥集團多家單位實現首季開門紅

一季度以來，冀中能源華藥集團所屬各單位錨定既定任務指標，穩生產、提質量、搶訂單、抓項目，以拼搏實干的奮斗姿態，全力沖刺首季開門紅，實現了良好開局，為企業全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

倍達分廠堅持預算管理、效益優先的原則組織生產，持續做好原料采購價格市場分析和預判，最大程度降低采購成本，并以市場為導向，合理排產，全力以赴完成首季目標。同時，圍繞降本增效，深化精益管理，扎實開展技術攻關和質量優化，確保發酵系統技術指標國際領先，合成系統滿產指標國內持續領先，酶法氨芐雜質、聚合物等產品質量逐步提升，Q10和K2產品質量和成本進一步優化，新產品發酵法7-ADCA逐步推進規模化生產，酶平臺工程按計劃穩步推進，產品結構得到優化，收入利潤指標均超額完成目標任務。

先泰公司加大產銷協調力度，及時調整營銷策略，拓寬外部銷售渠道，實現銷售增量，關聯交易、重點產品銷售收入均衡預算完成率實現100%；以科學排產機制保障重點產品生產線連續穩定運行，阿莫西林等核心產品產能得到釋放，產量預算完成率實現108%。在增收創效的同時，深入開展強基固本、提質增效活動，各車間、部門發揮專業領域優勢，在提高產品收率、降低生產成本、節約能源費用、增加財務創效等方面均取得了較好成效，一季度實現管理創效200余萬元，主營業務收入與報表利潤均完成均衡預算的100%，實現首季開門紅。

新制劑分廠圍繞“生產中心、成本中心”定位，以重點保障“集采”和“創效”產品供貨為前提，合理排產，并依托“產能優化布局項目”靈活調配、釋放產能，圓滿完成了生產計劃。開展全系統“增節降”活動，目前，物資采購通過新增供應商，形成了議價空間，質量管理通過加強質量在線監督管控，努力降低不合格品產生，生產運營部增節降項目立項13項。此外，新品研發、一致性評價、技術注冊和對外合作等各項工作正在全力跑出“加速度”。一季度實現了收入、利潤“雙完成”。

南方公司努力克服多重不利影響，保證各品種及時足額供應，產能利用率提高4%。精準把握市場機遇，緊盯美羅培南主供地區銷售進度，協調經銷商增強市場掌控力，努力做大增量，一季度銷量完成預算的125%，同比增長34%，同時，加大自營品種市場開發力度，積極開展帶料加工業務，并堅持款到發貨的原則，在銷售收入同比增長13%的情況下，外部應收賬款壓縮近200萬元，降至歷史最低水平。公司多個新品研發項目有序推進，收入、利潤分別完成預算的121%和105%，實現首季開門紅。

玻璃分公司生產單元以“保目標”為核心，六條生產線馬力全開，實現生產效率、節能降耗、質量管控三大突破。不僅如此，該公司還以國內領先企業為標桿，進行全方位對標，4毫升小規格瓶已達到無硫處理耐水HCB級標準，實現了建廠70年以來的重大突破，并依托“職工創新工作室”，解決了10項技術難題。同時，以老客戶保量、增量為基石，新用戶開發為增長點，聚焦盈利品種，借助多元銷售渠道，積極擴充銷售資源，一季度銷售收入完成計劃的130.61%，營業收入完成計劃的127.57%，利潤完成計劃的115.36%，交出了一份亮眼的成績單。

物資供應分公司緊扣“提質增效”主線，著力提高集采管理效能，細化原料藥集采方案，對原料采購提級管理，成立質量管理專項小組，健全管理機制，開展質量走訪4次，從源頭落實質量安全責任；推進集采升級，積極配合數智化供應鏈信息化建設和財務BIP上線，牽頭開展物資編碼工作，助力采購數字化轉型。同時，通過周調度督辦和月分析考核管理機制，壓實采購降本責任，并采取新增供應商、加強市場分析研判、科學制定采購策略、深入戰略談判等方式，降低采購成本，一季度實現收入、利潤“雙完成”。

金坦公司積極搶抓市場機遇，防疫藥銷售引入競爭機制，對區域進行重新布局，廣泛開展品牌推廣活動；生物藥銷售對重點代理商進行梳理，確定合作方式和目標銷量，穩基礎拓增量。在基礎管理方面，鼓勵全員增收節支，啟動129項降本增效措施，完成四體系審核，并通過了奧木替韋GMP符合性檢查。一季度銷售收入、利潤等關鍵經營指標全面完成任務目標，奪取了首季開門紅，保持了穩健的發展態勢。

（冀中能源華藥集團綜合報道）