冀中能源張礦集團“四大舉措”打好提質降本增效“組合拳”

面對持續下行的煤炭市場形勢和當前生產經營壓力，冀中能源張礦集團以提質降本增效為核心目標，聚焦企業經營管理中的痛點、難點、堵點問題，通過推進治虧扭虧、壓縮非生產性支出、盤活低效無效資產、強化欠款清收四大舉措，打出一套降本攻堅的“組合拳”，為企業可持續發展注入強勁動力。

該集團精準施策推進治虧扭虧，筑牢企業生存發展根基。將治虧扭虧作為“生命工程”，召開虧損企業治理專題推進會，出臺《虧損企業治理專項考核辦法》，下達2025年虧損治理任務目標，以刀刃向內的決心推動虧損單位治理。從機構設置、機制運行、降本增效、創收增盈等方面進行細致梳理，找準問題癥結。針對長期虧損的單位和項目，成立專項工作組，采取“一企一策”模式，深入剖析虧損根源，制定扭虧時間表和路線圖，完善成本管控體系，確保虧損單位年內實現扭虧。新天地公司著力強化內部管理，對支出項目逐項進行對比分析，針對可控項目詳細制定改進措施，從節約一餐飯、一滴油、一度電、一滴水、一張紙上做文章，積少成多，聚沙成塔，進一步深挖增效，全力縮減費用支出。

該集團嚴控非生產性支出，向管理要效益。在“過緊日子”思想指導下，全面壓縮非生產性支出，嚴格執行“十嚴禁”具體措施，將每一分錢花在刀刃上。出臺公務用車制度改革實施方案，嚴控管理費用，通過嚴格預算管理、加強統一集采管控，精簡會議、推行無紙化辦公、壓縮差旅費、減少公務用車費用等措施，切實降低全年管理費用。張家梁礦將成本管控貫穿生產經營各環節，依托全面預算管理體系，細化成本分析機制，對采購、生產、銷售等全流程實施動態監管，通過月度“解剖式”經營分析會精準定位成本異常環節，優化資金使用效率，確保每一分投入都轉化為效益增量。官板烏素礦將設備材料集中管控作為細化成本核算有效手段，及時將基層設備包保材料成本管控目標和責任規定落實到基層，形成橫向到邊、縱向到崗的量化分解、責任包保體系，確保企業低成本運營。

該集團大力盤活低效無效資產，釋放存量資源價值。針對歷史形成的閑置資產，制定出臺《無效低效資產處置工作方案》，成立無效低效資產處置盤活領導小組和工作小組，通過分類處置、創新模式實現“變廢為寶”。對閑置廠房、土地等固定資產，采取租賃、合作開發、項目轉型等方式激活價值，實現收益。宣東礦嚴格執行廢舊閑置設備物資申報、審批和處置管理程序，安排專人盯辦，對進展情況進行不定期調度，實現資產處置和變現，提升效益最大化。懷來礦正式啟動無效低效資產處置專項工作，通過成立專項機構、分階段推進、強化協同機制等舉措，全面推動無效低效資產處置合規高效開展。

該集團聚力攻堅欠款清收，保障資金鏈安全。面對應收賬款規模較大的壓力，制定出臺2025年應收賬款專項治理實施方案，實施全員清收費用管理辦法，建立“領導包聯、分級負責、動態跟蹤”的清收機制，通過梳理形成重點清收清單，將3年以上陳欠款、大額合同款納入專項治理，通過法律訴訟、債務重組、以物抵債等方式，加強清收。同時，強化源頭管控，建立客戶信用評價體系，嚴控高風險業務。煤炭銷售分公司嚴格落實“十不準”“十嚴禁”要求，對現有業務進行認真梳理，把好新業務開展的關口，做到風險可控和效益最大化，同時圍繞重點用戶加大工作力度，多渠道多方式確保實現清收目標。

（冀中能源張礦集團黨群工作部   黃發忠）