稿件來源：中國網(wǎng)

深挖內(nèi)潛巧握“錢袋子”

——冀中能源股份有限公司大淑村礦深推降本增效工作側(cè)記

今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹立“過緊日子”思想，精準(zhǔn)聚焦成本管控，積極深挖增效潛力，巧施妙手握緊“錢袋子”，推動(dòng)降本增效工作落到實(shí)處。

強(qiáng)引領(lǐng)，宣傳教育“強(qiáng)”意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。他們嚴(yán)格執(zhí)行《地面工房及自制自修管理辦法》，每月末通報(bào)各工種材料消耗考核獎(jiǎng)罰，成本管控與職工工資掛鉤，扎實(shí)開展“我為區(qū)隊(duì)節(jié)約每一分錢”大討論活動(dòng)，將降本增效理念深植每名干部職工心中，進(jìn)一步激發(fā)全員責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，助力礦井提質(zhì)增效。

13個(gè)基層單位制定了“工房管理制度”，細(xì)化了崗位職責(zé)、自制自修、人員考核等5項(xiàng)工作內(nèi)容，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，樹牢“節(jié)約就是最大效益”的觀念和意識(shí)，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能。

抓源頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管“控”成本

堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。

他們以“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對(duì)各工種、各崗位等實(shí)施“全覆蓋、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費(fèi)。建立材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，每月對(duì)各崗位的材料物資從計(jì)劃、領(lǐng)用、使用、結(jié)余進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

嚴(yán)格落實(shí)礦“三方驗(yàn)收制”，組織驗(yàn)收了172406工作面擴(kuò)幫回收托盤工作，累計(jì)節(jié)省錨桿、錨索盤300余塊，梯子梁180根，杜絕了材料亂扔亂放、損失消耗。

重實(shí)效，修舊利廢“增”效益

能修復(fù)的絕不拋棄，能利用的絕不浪費(fèi)。他們充分利用廢舊材料，頻頻亮出實(shí)招硬招，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，通過對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件煥發(fā)新生，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。

通過修舊利廢、自制自修，避免不必要的材料消耗，運(yùn)輸區(qū)修理道岔、門擋各1部、聯(lián)鎖擋2個(gè)，開掘?qū)I(yè)制作了槽鋼130根、校直刮板160根等，各單位自制自修項(xiàng)目達(dá)到了34項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用12萬元。

(馬文強(qiáng))